Manajemen Perubahan (Change Management) dalam Mengawal Transformasi dan Implementasi Renstra Baru
Manajemen Perubahan (Change Management) dalam Mengawal Transformasi dan Implementasi Renstra Baru
Description
Manajemen Perubahan (Change Management) menjadi pendekatan penting untuk memastikan proses transformasi berjalan secara sistematis, terarah, dan berkelanjutan. Melalui manajemen perubahan, perusahaan dapat mengelola dampak perubahan terhadap struktur organisasi, proses bisnis, teknologi, serta sumber daya manusia, sekaligus membangun kesiapan dan keterlibatan seluruh pihak dalam mencapai sasaran strategis yang telah ditetapkan.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis mengenai konsep, metode, dan strategi manajemen perubahan dalam mendukung transformasi organisasi serta implementasi Renstra baru. Peserta akan dibekali kemampuan untuk mengidentifikasi faktor pendorong dan penghambat perubahan, menyusun strategi komunikasi perubahan, mengelola resistensi, membangun budaya adaptif, serta memastikan perubahan dapat diimplementasikan secara efektif dan memberikan hasil yang optimal bagi perusahaan
Objectives
- Memahami konsep, prinsip, dan pentingnya manajemen perubahan dalam mendukung transformasi organisasi.
- Memahami hubungan antara perubahan organisasi, implementasi Renstra, dan pencapaian tujuan strategis perusahaan.
- Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendorong kebutuhan perubahan organisasi.
- Menganalisis tingkat kesiapan organisasi dalam menghadapi perubahan (change readiness assessment).
- Mengelola resistensi terhadap perubahan serta membangun keterlibatan karyawan dalam proses transformasi.
- Menyusun strategi komunikasi perubahan yang efektif untuk mendukung keberhasilan implementasi Renstra.
- Menerapkan metode dan tahapan manajemen perubahan dalam program transformasi perusahaan.
- Mengembangkan peran kepemimpinan perubahan (change leadership) untuk memastikan keberlanjutan implementasi strategi.
- Melakukan monitoring dan evaluasi efektivitas program perubahan guna memastikan pencapaian sasaran organisasi
Course outline
1. Konsep Dasar Manajemen Perubahan
- Pengertian dan tujuan manajemen perubahan.
- Peran change management dalam transformasi perusahaan.
- Hubungan perubahan organisasi dengan strategi bisnis.
- Faktor keberhasilan dan kegagalan perubahan.
2. Perubahan Organisasi dan Implementasi Renstra
- Keterkaitan Renstra dengan transformasi organisasi.
- Menerjemahkan strategi menjadi agenda perubahan.
- Identifikasi dampak perubahan terhadap organisasi.
- Penyelarasan struktur, proses, teknologi, dan sumber daya manusia.
3. Analisis Kesiapan Organisasi terhadap Perubahan
- Konsep change readiness assessment.
- Identifikasi pemangku kepentingan (stakeholder analysis).
- Analisis tingkat kesiapan budaya organisasi.
- Pemetaan risiko perubahan.
- Penyusunan strategi mitigasi hambatan perubahan.
4. Model dan Metodologi Manajemen Perubahan
- Model perubahan organisasi.
- Tahapan proses perubahan.
- Pendekatan awareness, desire, knowledge, ability, reinforcement (ADKAR).
- Pendekatan perubahan berbasis organisasi.
- Pemilihan metode sesuai karakteristik perusahaan.
5. Strategi Komunikasi Perubahan
- Peran komunikasi dalam keberhasilan transformasi.
- Penyusunan pesan perubahan.
- Identifikasi kelompok sasaran komunikasi.
- Media dan kanal komunikasi perubahan.
- Pengelolaan persepsi dan ekspektasi karyawan.
6. Mengelola Resistensi terhadap Perubahan
- Penyebab munculnya resistensi.
- Identifikasi bentuk resistensi organisasi.
- Teknik membangun dukungan terhadap perubahan.
- Pendekatan psikologis dan manajerial dalam mengelola penolakan.
7. Kepemimpinan dalam Perubahan
- Peran pemimpin sebagai penggerak transformasi.
- Kompetensi change leader.
- Membangun budaya organisasi yang adaptif.
- Pemberdayaan agen perubahan (change agent).
- Menciptakan komitmen bersama terhadap strategi baru.
8. Monitoring dan Evaluasi Program Perubahan
- Penetapan indikator keberhasilan perubahan.
- Pengukuran efektivitas implementasi transformasi.
- Evaluasi perilaku, proses, dan hasil perubahan.
- Tindakan perbaikan dan penguatan keberlanjutan perubahan
Participants
- Perencanaan & Pengembangan
- Leadership Program
- Human Resource Management
- Banking
- Risk Management
- Compliance & APUPPT
- Information Technology
- Corporate Secretary & Humas
- Finance
- Audit Internal
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
