Desain Struktur Organisasi Bank yang Agile untuk Menghadapi Disrupsi Pasar

Scheduled 06 – 07 Juli 2026 Surabaya

Registration

Desain Struktur Organisasi Bank yang Agile untuk Menghadapi Disrupsi Pasar

06 – 07 Juli 2026 Surabaya Hotel Santika Pandegiling

Description

Perubahan lanskap industri perbankan yang semakin dinamis akibat perkembangan teknologi digital, perubahan perilaku nasabah, regulasi yang terus berkembang, serta munculnya kompetitor baru seperti fintech dan digital bank, menuntut bank untuk memiliki struktur organisasi yang lebih agile (lincah), adaptif, dan responsif. Struktur organisasi tradisional yang bersifat hierarkis sering kali kurang mampu merespons perubahan secara cepat sehingga menghambat inovasi dan pengambilan keputusan.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mengenai konsep organisasi agile, strategi transformasi struktur organisasi perbankan, serta implementasi model kerja yang kolaboratif guna meningkatkan kecepatan bisnis, efektivitas operasional, dan daya saing bank di tengah disrupsi pasar.

Objectives

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami konsep agile organization dan penerapannya dalam industri perbankan.
Menganalisis tantangan organisasi bank di era digital dan disrupsi bisnis.
Menyusun desain struktur organisasi yang lebih adaptif, efisien, dan berorientasi pada kebutuhan bisnis.
Mengembangkan tata kelola organisasi yang mendukung inovasi, kolaborasi lintas fungsi, dan pengambilan keputusan yang lebih cepat.
Mengimplementasikan strategi perubahan organisasi secara efektif untuk meningkatkan kinerja dan daya saing bank.

Course outline

1. Konsep Agile Organization dalam Industri Perbankan

Evolusi struktur organisasi perbankan di era transformasi digital.
Karakteristik organisasi agile dan perbedaannya dengan organisasi konvensional.
Faktor pendorong perubahan organisasi akibat disrupsi teknologi dan pasar.
Prinsip fleksibilitas, kolaborasi, customer centricity, dan continuous improvement.
Studi kasus implementasi organisasi agile pada sektor jasa keuangan.

2. Analisis Tantangan Organisasi Menghadapi Disrupsi Pasar

Dampak digitalisasi, fintech, AI, dan open banking terhadap organisasi bank.
Perubahan kebutuhan kompetensi SDM dan kepemimpinan.
Identifikasi hambatan birokrasi dalam organisasi.
Analisis efektivitas struktur organisasi yang berjalan.
Penyelarasan strategi organisasi dengan arah bisnis bank.

3. Desain Struktur Organisasi yang Agile dan Adaptif

Penyusunan struktur organisasi berbasis value creation.
Pengembangan model organisasi yang lebih ramping dan fleksibel.
Pembentukan cross-functional team untuk mempercepat inovasi.
Optimalisasi peran unit bisnis dan fungsi pendukung.
Penataan kewenangan, akuntabilitas, dan mekanisme koordinasi.

4. Tata Kelola Organisasi dan Pengambilan Keputusan yang Cepat

Penyederhanaan proses bisnis dan alur pengambilan keputusan.
Delegasi kewenangan berbasis risiko.
Integrasi tata kelola perusahaan dengan organisasi agile.
Penguatan koordinasi lintas divisi.
Pengukuran efektivitas organisasi melalui Key Performance Indicators (KPI).

5. Peran Kepemimpinan dalam Transformasi Organisasi

Agile leadership sebagai penggerak perubahan organisasi.
Pengelolaan budaya kerja yang adaptif dan inovatif.
Strategi komunikasi perubahan organisasi.
Manajemen resistensi terhadap perubahan.
Pengembangan kompetensi kepemimpinan masa depan.

6. Transformasi SDM untuk Mendukung Organisasi Agile

Perencanaan tenaga kerja berbasis kompetensi.
Reskilling dan upskilling SDM menghadapi digitalisasi.
Pengembangan sistem manajemen talenta.
Kolaborasi lintas fungsi dan peningkatan employee engagement.
Penguatan budaya pembelajaran berkelanjutan.

7. Pemanfaatan Teknologi untuk Mendukung Organisasi Agile

Digital workplace dan kolaborasi berbasis teknologi.
Otomatisasi proses bisnis menggunakan AI dan robotic process automation (RPA).
Dashboard organisasi untuk monitoring kinerja secara real time.
Pemanfaatan data analytics dalam pengambilan keputusan organisasi.
Integrasi teknologi dengan tata kelola organisasi.

8. Penyusunan Roadmap Transformasi Organisasi Bank

Tahapan implementasi organisasi agile.
Penetapan target transformasi jangka pendek, menengah, dan panjang.
Penyusunan indikator keberhasilan transformasi.
Strategi monitoring dan evaluasi implementasi.
Penyusunan action plan transformasi organisasi sesuai karakteristik masing-masing bank