Pengenalan Sistem Kendali Kecurangan bagi Auditor, Eksekutif dan Manajemen

Persoalan fraud merupakan persoalan global, bukan hanya masalah suatu korporasi yang berdiri sendiri. Fraudpada umumnya dilakukan oleh para karyawan yang memahami dan paling mengerti operasi internal di tempat kerja mereka. Pelaku fraud umumnya memanfaatkan keuntungan atas kelemahan pengendalian internal perusahaan. Pilar pencegahan fraud dilandasi oleh 5 (lima) prinsip dasar yaitu:

• Tone at the Top – Keteladanan Pimpinan
• Kebijakan dan Pedoman yang mengatur batasan kewenangan dan tanggung jawab
• Budaya Organisasi
• Tata Kelola Organisasi
• Sistem Kendali Fraud

              Teknik pengendalian kecurangan dan WBS merupakan strategi manajemen korporasi yang berisi rancangan kebijakan anti-fraud yang tersusun secara komprehensif integralistik dan diimplementasikan dalam bentuk pengendalian fraud. Sistem Kendali Kecurangan memiliki 4 pilar yang harus dielaborasi secara lebih seksama, yaitu:

• Aspek Pencegahan
• Aspek Pendeteksian Fraud
• Investigasi, Pelaporan dan Penjatuhan Sanksi
• Proses Pemantauan Evaluasi dan Tindak Lanjut

              Proses asesmen/penilaian terhadap fraud umumnya baru dilakukan oleh suatu organisasi/korporasi apabila telah menjadi korban atas insiden fraud pada organisasi/korporasi atau entitasnya. Selama ini pelaksanaan asesmen/penilaian risiko fraud (FRA) lebih banyak diserahkan kepada auditor/konsultan eksternal. Seiring dengan perjalanan waktu, internal audit dituntut oleh manajemen senior untuk mampu melakukan asesmen risiko fraud sendiri.