Mastering Banking Strategic Planning: Integrasi Renstra, RBB, RKAP, ESG, dan Transformasi Digital untuk Meningkatkan Daya Saing Bank
Mastering Banking Strategic Planning: Integrasi Renstra, RBB, RKAP, ESG, dan Transformasi Digital untuk Meningkatkan Daya Saing Bank
Description
Di tengah dinamika industri perbankan yang semakin kompleks, penyusunan perencanaan strategis tidak lagi dapat dilakukan secara parsial dan terpisah antara dokumen jangka panjang, rencana bisnis, anggaran, serta program transformasi organisasi. Bank dituntut memiliki sistem perencanaan yang terintegrasi sehingga setiap kebijakan, program kerja, investasi, dan alokasi sumber daya dapat mendukung pencapaian tujuan strategis secara konsisten dan terukur.
Tantangan berupa percepatan digitalisasi, perubahan perilaku nasabah, meningkatnya persaingan dengan fintech dan platform digital, tuntutan implementasi ESG (Environmental, Social, and Governance), serta penguatan tata kelola dan manajemen risiko menuntut bank untuk menyusun perencanaan yang lebih adaptif, berbasis data, dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang. Dalam konteks tersebut, keterkaitan antara Rencana Strategis (Renstra), Rencana Bisnis Bank (RBB), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), program ESG, dan transformasi digital menjadi faktor penting dalam meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis bank.
Objectives
- Memahami konsep dan praktik terbaik strategic planning di industri perbankan.
- Menjelaskan hubungan dan keterkaitan antara Renstra, RBB, RKAP, ESG, dan transformasi digital.
- Melakukan analisis lingkungan bisnis dan industri sebagai dasar penyusunan strategi bank.
- Menyusun Renstra yang selaras dengan visi, misi, dan arah pengembangan organisasi.
- Menerjemahkan sasaran strategis ke dalam RBB dan RKAP yang terukur dan realistis.
- Mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam strategi bisnis dan operasional bank.
- Menyusun roadmap transformasi digital yang mendukung pertumbuhan dan efisiensi organisasi.
- Mengembangkan KPI dan Balanced Scorecard yang mendukung pengukuran keberhasilan strategi.
- Menyusun mekanisme monitoring, evaluasi, dan pengendalian implementasi strategi.
- Menghasilkan kerangka perencanaan terpadu yang mendukung peningkatan daya saing dan keberlanjutan bank.
Course outline
1. Strategic Planning Framework untuk Industri Perbankan
- Peran perencanaan strategis dalam meningkatkan daya saing bank.
- Tren dan tantangan industri perbankan terkini.
- Karakteristik strategic planning yang efektif.
- Integrasi antara strategi, bisnis, dan pengelolaan kinerja.
2. Analisis Lingkungan Strategis
- Analisis PESTEL.
- Analisis industri dan kompetitor.
- SWOT dan TOWS Matrix.
- Identifikasi peluang, tantangan, dan risiko strategis.
- Scenario planning untuk menghadapi ketidakpastian.
3. Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Bank
- Penyusunan visi, misi, dan nilai organisasi.
- Strategic themes dan strategic objectives.
- Penyusunan strategy map.
- Penetapan sasaran strategis jangka menengah dan panjang.
- Penyelarasan strategi bisnis dan korporasi.
4. Integrasi Renstra dengan Rencana Bisnis Bank (RBB)
- Fungsi dan peran RBB dalam implementasi strategi.
- Penerjemahan sasaran strategis ke target bisnis.
- Penyusunan proyeksi pertumbuhan dan pengembangan usaha.
- Sinkronisasi program kerja dengan target bisnis bank.
- Penyelarasan RBB dengan arah kebijakan regulator.
5. Integrasi Renstra dengan RKAP
- Hubungan strategi dan penganggaran.
- Strategy-based budgeting.
- Penyusunan program kerja prioritas.
- Pengalokasian sumber daya berbasis sasaran strategis.
- Monitoring realisasi program dan anggaran.
6. ESG sebagai Bagian dari Perencanaan Strategis
- Tren ESG dan sustainable finance.
- Integrasi ESG ke dalam strategi korporasi.
- Sustainable banking dan green financing.
- Pengembangan KPI ESG.
- Pengelolaan risiko keberlanjutan.
7. Transformasi Digital dalam Renstra Perbankan
- Digital banking roadmap.
- Customer-centric transformation.
- Pemanfaatan data analytics dan AI.
- Digital operating model.
- Inovasi produk dan layanan digital.
8. Strategic Performance Management
- Balanced Scorecard untuk perbankan.
- Penyusunan KPI korporasi dan unit kerja.
- Cascading target dan pengukuran kinerja.
- Dashboard manajemen strategis.
- Strategic review dan continuous improvement.
9. Governance dan Monitoring Implementasi Strategi
- Peran manajemen dan unit perencanaan strategis.
- Strategy execution framework.
- Monitoring dan evaluasi pencapaian sasaran strategis.
- Pengelolaan risiko implementasi strategi.
- Peran Transformation Office dalam pengawalan implementasi.
10. Workshop Penyusunan Integrated Banking Strategic Plan
- Penyusunan kerangka Renstra, RBB, dan RKAP yang terintegrasi.
- Penyelarasan target bisnis, ESG, dan transformasi digital.
- Penyusunan KPI dan roadmap implementasi.
- Simulasi strategic review dan evaluasi kinerja.
- Presentasi hasil dan umpan balik fasilitator.
Participants
- Perencanaan Strategis
- Corporate Planning
- Rencana Bisnis Bank (RBB)
- Budgeting / RKAP
- Divisi Transformasi Perusahaan / Transformasi Digital
- ESG / Sustainability
- Direksi
- Strategy Management Office (SMO)
- Pengembangan Bisnis
- Manajemen Risiko
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
