Future-Ready Banking Strategy: Penyusunan Renstra Perbankan 2026–2030 Berbasis AI, ESG, Digital Transformation, dan Risk Management
Future-Ready Banking Strategy: Penyusunan Renstra Perbankan 2026–2030 Berbasis AI, ESG, Digital Transformation, dan Risk Management
Description
Industri perbankan memasuki era baru yang ditandai oleh percepatan transformasi digital, perkembangan kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI), meningkatnya tuntutan penerapan prinsip keberlanjutan (Environmental, Social, and Governance/ESG), serta kompleksitas risiko yang semakin dinamis. Di tengah perubahan tersebut, bank tidak lagi cukup mengandalkan pendekatan perencanaan strategis yang bersifat konvensional. Diperlukan Rencana Strategis (Renstra) yang adaptif, berbasis data, berorientasi masa depan, dan mampu mengintegrasikan berbagai faktor penggerak perubahan secara komprehensif.
Periode 2026–2030 akan menjadi fase penting bagi industri perbankan dalam menghadapi disrupsi teknologi, perubahan perilaku nasabah, perkembangan ekonomi digital, tantangan keamanan siber, serta tuntutan regulator terkait tata kelola dan keberlanjutan. Oleh karena itu, penyusunan Renstra harus mampu mengakomodasi strategi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, memperkuat ketahanan organisasi, sekaligus mendorong inovasi dan transformasi.
Objectives
- Memahami tren global dan nasional yang akan memengaruhi industri perbankan periode 2026–2030.
- Mengidentifikasi peluang dan tantangan strategis yang muncul dari perkembangan AI, digitalisasi, ESG, dan perubahan lanskap risiko.
- Melakukan analisis lingkungan bisnis dan daya saing secara komprehensif sebagai dasar penyusunan Renstra.
- Menyusun visi, misi, sasaran strategis, dan prioritas transformasi yang selaras dengan arah bisnis jangka menengah dan panjang.
- Mengintegrasikan strategi pemanfaatan AI dan data analytics dalam model bisnis dan operasional bank.
- Mengembangkan strategi ESG dan sustainable finance sebagai bagian dari pertumbuhan berkelanjutan.
- Menyusun kerangka manajemen risiko strategis yang mendukung ketahanan organisasi.
- Merancang roadmap transformasi digital dan inovasi bisnis yang terukur dan implementatif.
- Menetapkan KPI, target kinerja, dan mekanisme monitoring untuk memastikan keberhasilan implementasi Renstra.
- Menghasilkan draft Renstra Perbankan 2026–2030 yang future-ready dan berorientasi pada penciptaan nilai.
Course outline
1. Banking Megatrends 2026–2030
- Perubahan lanskap industri perbankan global dan nasional.
- Open banking, embedded finance, dan platform economy.
- Dampak AI, machine learning, dan generative AI terhadap sektor keuangan.
- Perubahan perilaku nasabah dan ekonomi digital.
- Tantangan geopolitik, ekonomi, dan regulasi masa depan.
2. Strategic Environmental Scanning
- Analisis PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal).
- Analisis industri dan kompetisi.
- SWOT dan TOWS Matrix.
- Scenario planning dan strategic foresight.
- Identifikasi peluang dan risiko strategis.
3. Penyusunan Visi dan Arah Strategis Perbankan 2026–2030
- Menyelaraskan visi dengan perubahan lingkungan bisnis.
- Strategic themes dan strategic objectives.
- Penetapan prioritas transformasi organisasi.
- Penyusunan strategy map dan value creation framework.
4. AI-Driven Banking Strategy
- Peran AI dalam transformasi industri perbankan.
- AI untuk customer experience, risk analytics, fraud detection, dan operational excellence.
- Tata kelola AI dan AI ethics.
- Penyusunan roadmap implementasi AI dalam Renstra.
5. Digital Transformation Strategy
- Digital banking ecosystem.
- Omnichannel banking dan customer-centric strategy.
- Data-driven organization.
- Digital operating model dan business process transformation.
- Inovasi produk dan layanan berbasis teknologi.
6. ESG dan Sustainable Banking Strategy
- Prinsip ESG dalam sektor jasa keuangan.
- Sustainable finance dan green banking.
- Integrasi ESG dalam strategi bisnis dan manajemen risiko.
- Penyusunan target dan indikator keberlanjutan.
- Pelaporan dan pengukuran kinerja ESG.
7. Strategic Risk Management Framework
- Risiko strategis dalam industri perbankan modern.
- Enterprise Risk Management (ERM).
- Cyber risk dan digital risk management.
- Climate risk dan sustainability risk.
- Risk appetite dan risk-adjusted strategy.
8. Strategic Performance Management
- Balanced Scorecard dan KPI strategis.
- Outcome-based performance management.
- Monitoring dan evaluasi implementasi Renstra.
- Dashboard kinerja strategis dan executive reporting.
9. Roadmap Transformasi dan Implementasi Renstra
- Penyusunan program dan inisiatif strategis.
- Prioritisasi investasi dan alokasi sumber daya.
- Quick wins dan long-term transformation initiatives.
- Governance implementasi strategi.
- Peran Transformation Office dalam mengawal eksekusi.
10. Workshop Penyusunan Renstra Perbankan 2026–2030
- Simulasi penyusunan Renstra berbasis studi kasus.
- Penyusunan strategic initiatives dan KPI.
- Penyusunan roadmap implementasi.
- Presentasi dan review dokumen Renstra.
Participants
- Perencanaan Strategis
- Corporate Planning
- Rencana Bisnis Bank (RBB)
- Divisi Transformasi Perusahaan / Transformasi Digital
- Manajemen Risiko
- ESG / Sustainability
- Direksi
- Strategy Management Office (SMO)
- Pengembangan Bisnis
- Business Analytics
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
