Peningkatan Kapabilitas SKAI dalam Mengidentifikasi dan Memitigasi Risiko Organisasi
Peningkatan Kapabilitas SKAI dalam Mengidentifikasi dan Memitigasi Risiko Organisasi
Description
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) memiliki peran penting dalam memberikan keyakinan yang memadai atas efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola organisasi. Seiring meningkatnya kompleksitas bisnis, perubahan regulasi, perkembangan teknologi, serta munculnya berbagai risiko baru, SKAI dituntut memiliki kapabilitas yang lebih kuat dalam mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan memitigasi risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan organisasi. Kemampuan tersebut menjadi faktor penting agar fungsi audit internal mampu memberikan nilai tambah dan rekomendasi yang strategis bagi manajemen.
Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kompetensi SKAI dalam menerapkan pendekatan audit berbasis risiko secara efektif, mulai dari identifikasi risiko, penilaian tingkat risiko, penyusunan peta risiko, evaluasi pengendalian, hingga penyusunan strategi mitigasi yang tepat. Peserta akan memperoleh pemahaman komprehensif mengenai teknik dan metodologi pengelolaan risiko, integrasi audit internal dengan manajemen risiko organisasi, serta pemanfaatan teknologi dan data analytics dalam mendukung proses identifikasi dan mitigasi risiko. Dengan pendekatan yang aplikatif, peserta diharapkan mampu meningkatkan kualitas pengawasan dan mendukung ketahanan organisasi secara berkelanjutan.
Objectives
- Memahami peran strategis SKAI dalam mendukung efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan tata kelola organisasi melalui pendekatan audit yang berbasis risiko.
- Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi berbagai jenis risiko strategis, operasional, keuangan, kepatuhan, teknologi informasi, dan risiko eksternal yang berpotensi memengaruhi organisasi.
- Menguasai teknik analisis, pengukuran, dan pemetaan risiko untuk menentukan tingkat prioritas risiko serta area pengawasan yang memerlukan perhatian khusus.
- Mampu mengevaluasi efektivitas pengendalian internal dan menilai kecukupan strategi mitigasi risiko yang telah diterapkan oleh unit kerja atau organisasi.
- Mengembangkan kemampuan dalam menyusun rekomendasi mitigasi risiko yang tepat, realistis, dan selaras dengan tujuan serta profil risiko organisasi.
- Meningkatkan keterampilan dalam melaksanakan audit berbasis risiko, melakukan analisis akar penyebab masalah, serta mengidentifikasi potensi risiko yang bersifat emerging risk.
- Mampu memanfaatkan data analytics, teknologi audit, dan metode pemantauan berkelanjutan untuk meningkatkan efektivitas identifikasi, pengendalian, dan mitigasi risiko organisasi
Course outline
1. Peran Strategis SKAI dalam Manajemen Risiko Organisasi
- Fungsi dan tanggung jawab SKAI
- Peran SKAI dalam tata kelola organisasi
- Hubungan SKAI dengan manajemen risiko
- Peran assurance dan consulting audit internal
- Three Lines Model
- Integrasi audit internal dan manajemen risiko
- Nilai tambah SKAI dalam pengelolaan risiko
2. Konsep Dasar Risiko dan Manajemen Risiko
- Definisi risiko dan ketidakpastian
- Prinsip-prinsip manajemen risiko
- Kerangka kerja manajemen risiko organisasi
- Risk appetite dan risk tolerance
- Risk owner dan risk accountability
- Siklus manajemen risiko
- Budaya risiko organisasi
3. Identifikasi Risiko Organisasi
- Teknik identifikasi risiko
- Analisis proses bisnis
- Identifikasi sumber risiko internal
- Identifikasi sumber risiko eksternal
- Risiko strategis
- Risiko operasional
- Risiko keuangan
- Risiko kepatuhan
- Risiko reputasi
- Risiko teknologi informasi
- Risiko pihak ketiga
- Emerging risks
4. Teknik Analisis dan Penilaian Risiko
- Risk assessment methodology
- Analisis likelihood dan impact
- Penilaian risiko inheren
- Penilaian risiko residual
- Risk scoring
- Risk ranking
- Risk prioritization
- Analisis sensitivitas risiko
- Evaluasi eksposur risiko
5. Penyusunan Risk Register dan Risk Mapping
- Struktur risk register
- Dokumentasi risiko organisasi
- Penentuan risk owner
- Penetapan kontrol yang ada
- Penyusunan matriks risiko
- Penyusunan heat map risiko
- Klasifikasi risiko berdasarkan tingkat prioritas
- Monitoring perubahan profil risiko
6. Risk-Based Internal Audit (RBIA)
- Konsep audit berbasis risiko
- Hubungan RBIA dan manajemen risiko
- Penyusunan audit universe
- Penentuan area audit prioritas
- Risk-based audit planning
- Penyusunan program audit berbasis risiko
- Pengalokasian sumber daya audit berdasarkan risiko
7. Evaluasi Pengendalian Internal
- Konsep sistem pengendalian internal
- Lingkungan pengendalian
- Aktivitas pengendalian
- Informasi dan komunikasi
- Monitoring pengendalian
- Evaluasi desain pengendalian
- Evaluasi efektivitas pengendalian
- Identifikasi control gap
8. Teknik Mitigasi Risiko Organisasi
- Strategi menghindari risiko (risk avoidance)
- Strategi mengurangi risiko (risk reduction)
- Strategi berbagi risiko (risk sharing)
- Strategi menerima risiko (risk acceptance)
- Penyusunan rencana mitigasi risiko
- Penentuan indikator keberhasilan mitigasi
- Monitoring efektivitas mitigasi risiko
9. Audit Risiko Operasional
- Identifikasi risiko proses bisnis
- Audit aktivitas operasional
- Evaluasi efisiensi dan efektivitas proses
- Identifikasi potensi kerugian operasional
- Pengujian pengendalian operasional
- Penyusunan rekomendasi perbaikan proses
- Monitoring risiko operasional
10. Audit Risiko Kepatuhan
- Risiko ketidakpatuhan regulasi
- Audit kepatuhan kebijakan internal
- Evaluasi sistem kepatuhan
- Identifikasi compliance gap
- Pengujian implementasi regulasi
- Mitigasi risiko kepatuhan
- Pelaporan risiko kepatuhan
11. Audit Risiko Teknologi Informasi
- Risiko keamanan informasi
- Risiko keamanan siber
- Risiko sistem aplikasi
- Risiko pengelolaan data
- Audit pengendalian TI
- Evaluasi tata kelola TI
- Mitigasi risiko teknologi informasi
12. Analisis Temuan Audit Berbasis Risiko
- Identifikasi temuan signifikan
- Analisis akar penyebab (root cause analysis)
- Analisis dampak risiko
- Penentuan tingkat materialitas temuan
- Klasifikasi temuan berdasarkan risiko
- Penyusunan rekomendasi berbasis risiko
- Prioritisasi tindakan korektif
13. Pemanfaatan Data Analytics dalam Identifikasi Risiko
- Konsep audit berbasis data
- Data analytics untuk risk assessment
- Identifikasi pola risiko
- Analisis anomali transaksi
- Deteksi dini potensi fraud
- Dashboard risiko organisasi
- Continuous risk monitoring
14. Emerging Risk dan Strategic Risk Assessment
- Identifikasi risiko yang sedang berkembang
- Risiko digital dan transformasi teknologi
- Risiko perubahan regulasi
- Risiko ekonomi dan pasar
- Risiko keberlanjutan dan ESG
- Risiko reputasi organisasi
- Teknik strategic risk assessment
15. Komunikasi Risiko dan Pelaporan kepada Manajemen
- Teknik komunikasi risiko
- Penyusunan laporan risiko
- Penyajian profil risiko organisasi
- Penyampaian risiko prioritas kepada manajemen
- Penyusunan executive risk summary
- Teknik presentasi risiko kepada pimpinan
- Strategi membangun kesadaran risiko
16. Monitoring dan Evaluasi Efektivitas Mitigasi Risiko
- Monitoring pelaksanaan mitigasi
- Evaluasi efektivitas kontrol
- Pengukuran residual risk
- Key Risk Indicators (KRI)
- Early Warning System
- Continuous monitoring
- Pelaporan hasil evaluasi risiko
17. Penguatan Kapabilitas dan Maturitas SKAI
- Kompetensi auditor berbasis risiko
- Pengembangan keahlian risk assessment
- Sertifikasi dan standar profesi audit
- Audit quality assurance
- Internal Audit Capability Model (IACM)
- Pengukuran maturitas fungsi SKAI
- Strategi peningkatan kapabilitas SKAI secara berkelanjutan
18. Studi Kasus dan Best Practices Identifikasi dan Mitigasi Risiko
- Penyusunan risk register organisasi
- Simulasi risk assessment
- Penyusunan heat map risiko
- Penyusunan risk-based audit plan
- Evaluasi efektivitas mitigasi risiko
- Analisis kasus kegagalan pengendalian
- Best practices penguatan peran SKAI dalam manajemen risiko organisasi
Participants
- Audit Internal
- Risk Management
- Banking
- Compliance & APUPPT
- Leadership Program
- Perencanaan & Pengembangan
- Finance
- Information Technology
- Human Resource Management
- Corporate Secretary & Humas
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
