Strategi Audit Internal untuk Mendukung Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
Strategi Audit Internal untuk Mendukung Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
Description
Good Corporate Governance (GCG) merupakan fondasi utama dalam menciptakan organisasi yang transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan berkelanjutan. Dalam implementasinya, audit internal memiliki peran strategis sebagai fungsi assurance dan advisory yang membantu manajemen serta dewan pengawas dalam memastikan efektivitas tata kelola, manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal. Audit internal yang dijalankan secara efektif mampu memberikan keyakinan bahwa proses bisnis telah berjalan sesuai tujuan organisasi, regulasi, dan prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai strategi audit internal dalam mendukung penerapan Good Corporate Governance secara optimal. Peserta akan mempelajari perencanaan audit berbasis risiko, evaluasi tata kelola dan pengendalian internal, audit kepatuhan, pencegahan fraud, hingga penyusunan rekomendasi strategis yang memberikan nilai tambah bagi organisasi. Dengan pendekatan yang sistematis dan aplikatif, peserta diharapkan mampu meningkatkan efektivitas fungsi audit internal sebagai mitra strategis dalam mewujudkan tata kelola perusahaan yang unggul.
Objectives
- Memahami konsep, prinsip, dan kerangka Good Corporate Governance serta peran audit internal dalam mendukung efektivitas tata kelola organisasi secara menyeluruh.
- Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengevaluasi risiko tata kelola, kepatuhan, operasional, dan pengendalian yang berpotensi memengaruhi pencapaian tujuan organisasi.
- Menguasai strategi perencanaan dan pelaksanaan audit internal yang selaras dengan kebutuhan organisasi, prinsip tata kelola, dan pendekatan berbasis risiko.
- Mampu melakukan evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian internal, mekanisme pengawasan, serta implementasi kebijakan dan prosedur perusahaan.
- Mengembangkan kemampuan dalam mendeteksi kelemahan pengendalian, potensi fraud, dan ketidakpatuhan melalui teknik audit yang sistematis dan objektif.
- Meningkatkan keterampilan dalam menyusun temuan, rekomendasi, dan laporan audit yang bernilai tambah serta mendukung pengambilan keputusan manajemen.
- Mampu mengoptimalkan fungsi audit internal sebagai strategic partner yang berkontribusi terhadap peningkatan transparansi, akuntabilitas, kepatuhan, dan keberlanjutan organisasi
Course outline
1. Konsep dan Prinsip Good Corporate Governance (GCG)
- Pengertian dan tujuan Good Corporate Governance
- Prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran
- Manfaat penerapan GCG bagi organisasi
- Pilar utama tata kelola perusahaan
- Struktur tata kelola perusahaan
- Peran pemegang saham, dewan komisaris, direksi, dan komite audit
- Faktor keberhasilan implementasi GCG
2. Peran Audit Internal dalam Tata Kelola Perusahaan
- Fungsi assurance dan consulting audit internal
- Audit internal sebagai strategic partner
- Audit internal sebagai independent assurance provider
- Hubungan audit internal dengan dewan komisaris dan komite audit
- Independensi dan objektivitas auditor internal
- Tanggung jawab dan kewenangan audit internal
- Kontribusi audit internal terhadap penciptaan nilai organisasi
3. Governance, Risk, and Compliance (GRC)
- Konsep Governance, Risk, and Compliance
- Integrasi GRC dalam organisasi
- Hubungan tata kelola, risiko, dan pengendalian
- Three Lines Model
- Peran audit internal dalam kerangka GRC
- Pengawasan efektivitas GRC
- Penguatan koordinasi fungsi pengawasan
4. Strategi Audit Internal Berbasis Risiko
- Konsep Risk-Based Internal Audit
- Hubungan audit berbasis risiko dengan GCG
- Identifikasi risiko strategis dan operasional
- Penilaian risiko inheren dan residual
- Risk assessment dan risk mapping
- Penentuan prioritas audit berdasarkan tingkat risiko
- Penyusunan risk-based audit strategy
5. Penyusunan Audit Universe dan Audit Plan
- Identifikasi audit universe
- Pemetaan proses bisnis organisasi
- Penentuan objek audit prioritas
- Penyusunan audit plan tahunan
- Penentuan ruang lingkup audit
- Alokasi sumber daya audit
- Penetapan jadwal dan prioritas audit
6. Audit Tata Kelola Perusahaan
- Evaluasi struktur tata kelola
- Audit efektivitas dewan komisaris dan direksi
- Audit efektivitas komite audit
- Audit kebijakan tata kelola perusahaan
- Audit proses pengambilan keputusan
- Audit transparansi dan akuntabilitas
- Audit mekanisme pengawasan organisasi
7. Audit Pengendalian Internal
- Evaluasi lingkungan pengendalian
- Audit struktur kewenangan dan tanggung jawab
- Audit pemisahan tugas dan fungsi
- Audit sistem otorisasi dan persetujuan
- Audit pengamanan aset dan informasi
- Pengujian efektivitas aktivitas pengendalian
- Evaluasi monitoring pengendalian internal
8. Audit Kepatuhan (Compliance Audit)
- Audit kepatuhan terhadap regulasi
- Audit kepatuhan terhadap kebijakan internal
- Audit kepatuhan terhadap standar industri
- Evaluasi sistem kepatuhan organisasi
- Identifikasi risiko ketidakpatuhan
- Pengujian implementasi prosedur kerja
- Penyusunan rekomendasi peningkatan kepatuhan
9. Audit Etika dan Integritas Organisasi
- Evaluasi penerapan kode etik
- Audit budaya organisasi
- Audit integritas manajemen dan karyawan
- Audit konflik kepentingan
- Evaluasi pengelolaan gratifikasi
- Audit whistleblowing system
- Penguatan budaya etika dan integritas
10. Strategi Audit Internal dalam Pencegahan Fraud
- Fraud Governance Framework
- Fraud Risk Assessment
- Fraud Risk Mapping
- Identifikasi fraud red flags
- Audit anti-fraud controls
- Teknik deteksi fraud
- Audit investigatif dan tindak lanjut fraud
11. Audit Kinerja dan Efektivitas Organisasi
- Audit efisiensi operasional
- Audit efektivitas proses bisnis
- Audit pencapaian sasaran organisasi
- Audit penggunaan sumber daya
- Evaluasi produktivitas organisasi
- Analisis value for money
- Penyusunan rekomendasi peningkatan kinerja
12. Teknik Pengumpulan dan Analisis Bukti Audit
- Teknik wawancara audit
- Teknik observasi dan walkthrough
- Pemeriksaan dokumen dan catatan
- Pengujian transaksi dan aktivitas
- Teknik sampling audit
- Analisis data audit
- Penyusunan dan dokumentasi kertas kerja audit
13. Analisis Temuan Audit dan Root Cause Analysis
- Identifikasi temuan audit
- Analisis penyebab utama masalah
- Analisis dampak dan risiko
- Klasifikasi tingkat materialitas temuan
- Penentuan prioritas temuan
- Penyusunan rekomendasi berbasis risiko
- Validasi temuan dengan auditee
14. Penyusunan Laporan Audit yang Efektif
- Struktur laporan audit internal
- Penyusunan executive summary
- Penyajian temuan dan risiko utama
- Penyusunan kesimpulan audit
- Penyusunan rekomendasi bernilai tambah
- Teknik komunikasi hasil audit
- Presentasi hasil audit kepada manajemen dan komite audit
15. Monitoring dan Tindak Lanjut Hasil Audit
- Proses follow-up audit
- Monitoring implementasi rekomendasi
- Verifikasi tindakan korektif
- Evaluasi efektivitas perbaikan
- Pengelolaan risiko residual
- Pelaporan status tindak lanjut
- Continuous improvement tata kelola
16. Pemanfaatan Teknologi dalam Audit Internal
- Digitalisasi fungsi audit internal
- Audit Management System
- Data Analytics untuk audit
- Continuous Auditing
- Continuous Monitoring
- Dashboard tata kelola dan kepatuhan
- Audit teknologi informasi dan keamanan siber
17. Pengukuran Efektivitas Audit Internal dalam Mendukung GCG
- Key Performance Indicators audit internal
- Audit Quality Assessment
- Internal Audit Maturity Model
- Pengukuran efektivitas rekomendasi audit
- Evaluasi kontribusi audit terhadap tata kelola
- Benchmarking fungsi audit internal
- Strategi peningkatan kapabilitas audit internal
18. Best Practices Audit Internal untuk Mendukung Good Corporate Governance
- Penguatan independensi dan objektivitas auditor
- Penyelarasan audit dengan strategi organisasi
- Integrasi audit, risiko, dan kepatuhan
- Penguatan hubungan dengan komite audit
- Pengembangan kompetensi auditor internal
- Penerapan continuous improvement audit
- Strategi peningkatan maturitas Good Corporate Governance secara berkelanjutan.
Participants
- Audit Internal
- Compliance & APUPPT
- Risk Management
- Banking
- Leadership Program
- Corporate Secretary & Humas
- Finance
- Perencanaan & Pengembangan
- Law
- Human Resource Management
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
