Peran Strategis Corporate Secretary dalam Implementasi Good Corporate Governance (GCG) Perbankan

Scheduled 24 – 25 Juni 2026 Surabaya

Registration

Peran Strategis Corporate Secretary dalam Implementasi Good Corporate Governance (GCG) Perbankan

24 – 25 Juni 2026 Surabaya Hotel Santika Pandegiling

Description

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) merupakan salah satu pilar utama dalam menjaga kesehatan, keberlanjutan, dan reputasi industri perbankan. Dalam pelaksanaannya, Corporate Secretary memiliki peran strategis sebagai penghubung antara Direksi, Dewan Komisaris, regulator, pemegang saham, investor, dan pemangku kepentingan lainnya. Corporate Secretary bertanggung jawab memastikan terlaksananya prinsip-prinsip tata kelola yang baik melalui penguatan kepatuhan terhadap regulasi, keterbukaan informasi, efektivitas pengelolaan organ perusahaan, serta pengelolaan komunikasi korporasi yang transparan dan akuntabel.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai peran, fungsi, dan tanggung jawab Corporate Secretary dalam mendukung implementasi Good Corporate Governance di sektor perbankan. Peserta akan mempelajari regulasi tata kelola perbankan, pengelolaan rapat organ perusahaan, kepatuhan dan keterbukaan informasi, hubungan dengan regulator dan investor, manajemen risiko tata kelola, serta praktik terbaik Corporate Secretary dalam mendukung terciptanya tata kelola yang efektif, sehat, dan berkelanjutan. Dengan pendekatan yang aplikatif, peserta diharapkan mampu mengoptimalkan peran Corporate Secretary sebagai penggerak utama implementasi GCG dalam organisasi perbankan.

Objectives

Memahami konsep, prinsip, dan kerangka Good Corporate Governance serta peran strategis Corporate Secretary dalam mendukung implementasi tata kelola yang efektif di industri perbankan.
Meningkatkan kemampuan dalam mengelola kepatuhan terhadap regulasi perbankan, ketentuan regulator, dan kebijakan internal guna mendukung tata kelola yang sehat dan berkelanjutan.
Menguasai teknik pengelolaan hubungan dan koordinasi antara Direksi, Dewan Komisaris, komite-komite pendukung, regulator, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya.
Mampu memastikan pelaksanaan keterbukaan informasi, transparansi perusahaan, dan pengelolaan komunikasi korporasi sesuai prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
Mengembangkan kemampuan dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko tata kelola, risiko kepatuhan, serta risiko reputasi yang berkaitan dengan fungsi Corporate Secretary.
Meningkatkan keterampilan dalam pengelolaan rapat, dokumentasi korporasi, pelaporan, dan administrasi tata kelola untuk mendukung efektivitas pengambilan keputusan perusahaan.
Mampu menerapkan praktik terbaik Corporate Secretary dalam memperkuat budaya kepatuhan, akuntabilitas, transparansi, dan kepercayaan pemangku kepentingan terhadap bank..

Course outline

1. Good Corporate Governance (GCG) dalam Industri Perbankan

Konsep dan tujuan Good Corporate Governance
Prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran
Regulasi GCG sektor perbankan
Struktur tata kelola bank
Peran organ tata kelola dalam bank
Hubungan GCG dengan manajemen risiko
Tantangan implementasi GCG perbankan

2. Peran Strategis Corporate Secretary dalam Tata Kelola Perbankan

Kedudukan Corporate Secretary dalam organisasi bank
Tugas, fungsi, dan tanggung jawab Corporate Secretary
Corporate Secretary sebagai governance facilitator
Corporate Secretary sebagai liaison officer
Corporate Secretary sebagai strategic advisor
Kontribusi Corporate Secretary terhadap implementasi GCG
Best practices fungsi Corporate Secretary

3. Kerangka Regulasi dan Kepatuhan Perbankan

Regulasi perbankan terkait Corporate Secretary
Ketentuan tata kelola bank
Ketentuan keterbukaan informasi
Kepatuhan terhadap regulasi OJK dan otoritas terkait
Monitoring perubahan regulasi
Regulatory compliance management
Pelaporan kepatuhan perusahaan

4. Pengelolaan Organ Tata Kelola Perusahaan

Struktur dan fungsi Dewan Komisaris
Struktur dan fungsi Direksi
Peran komite-komite di bawah Dewan Komisaris
Hubungan kerja antar organ perusahaan
Dukungan Corporate Secretary terhadap organ perusahaan
Pengelolaan agenda tata kelola
Monitoring implementasi keputusan strategis

5. Manajemen Rapat Direksi, Komisaris, dan Komite

Perencanaan rapat tahunan
Penyusunan agenda rapat
Penyediaan bahan rapat
Teknik penyusunan risalah rapat
Dokumentasi keputusan rapat
Monitoring tindak lanjut hasil rapat
Evaluasi efektivitas rapat

6. Pengelolaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Ketentuan dan regulasi RUPS
Perencanaan dan persiapan RUPS
Penyusunan dokumen RUPS
Pelaksanaan RUPS
Dokumentasi hasil RUPS
Pelaporan hasil RUPS
Tindak lanjut keputusan RUPS

7. Transparansi dan Keterbukaan Informasi

Prinsip keterbukaan informasi
Pengungkapan informasi material
Kewajiban pelaporan perusahaan
Pengelolaan informasi publik
Pengendalian informasi rahasia
Transparansi kepada pemegang saham dan regulator
Strategi peningkatan kepercayaan publik

8. Hubungan dengan Regulator dan Otoritas Pengawas

Komunikasi dengan regulator
Pengelolaan pelaporan kepada regulator
Koordinasi tindak lanjut hasil pemeriksaan
Pengelolaan permintaan data dan informasi
Monitoring kepatuhan terhadap regulator
Penanganan isu regulasi
Strategi membangun hubungan yang efektif dengan regulator

9. Hubungan dengan Pemegang Saham dan Investor

Prinsip investor relations
Komunikasi dengan pemegang saham
Pengelolaan informasi investor
Stakeholder engagement
Penanganan pertanyaan dan masukan investor
Penyampaian informasi korporasi
Membangun kepercayaan investor

10. Corporate Secretary dan Manajemen Risiko Tata Kelola

Risiko tata kelola perusahaan
Risiko kepatuhan
Risiko reputasi
Risiko komunikasi korporasi
Identifikasi dan penilaian risiko tata kelola
Strategi mitigasi risiko tata kelola
Monitoring risiko tata kelola

11. Corporate Secretary dan Budaya Kepatuhan

Membangun budaya kepatuhan
Sosialisasi kebijakan dan regulasi
Compliance awareness program
Monitoring kepatuhan internal
Penguatan etika dan integritas
Pencegahan pelanggaran tata kelola
Evaluasi budaya kepatuhan organisasi

12. Komunikasi Korporasi dan Stakeholder Management

Strategi komunikasi korporasi
Komunikasi internal organisasi
Komunikasi eksternal organisasi
Stakeholder mapping
Stakeholder engagement strategy
Pengelolaan komunikasi strategis
Penguatan reputasi perusahaan

13. Manajemen Reputasi dan Krisis Korporasi

Konsep reputasi perusahaan
Identifikasi risiko reputasi
Manajemen isu strategis
Crisis communication management
Penanganan media saat krisis
Pemulihan reputasi perusahaan
Evaluasi pascakrisis

14. Corporate Secretary dan ESG Governance

Konsep ESG dalam industri perbankan
Peran Corporate Secretary dalam ESG
Sustainability governance
Sustainability reporting
Transparansi informasi ESG
Pengelolaan stakeholder ESG
Integrasi ESG dalam tata kelola bank

15. Digitalisasi Fungsi Corporate Secretary

Digital governance
Digital board management
Electronic meeting management
Digital document management
Digital disclosure management
Keamanan informasi dan data perusahaan
Transformasi digital fungsi Corporate Secretary

16. Monitoring dan Evaluasi Implementasi GCG

Self-assessment GCG
Evaluasi efektivitas tata kelola
Monitoring implementasi kebijakan GCG
Pengukuran indikator tata kelola
Pelaporan implementasi GCG
Tindak lanjut hasil evaluasi
Continuous improvement tata kelola

17. Kompetensi dan Profesionalisme Corporate Secretary

Governance competency
Regulatory and compliance competency
Communication and stakeholder management skills
Risk awareness competency
Strategic thinking dan business acumen
Leadership dan influencing skills
Pengembangan profesional berkelanjutan

18. Best Practices Corporate Secretary dalam Mendukung GCG Perbankan

Best practices pengelolaan tata kelola bank
Best practices keterbukaan informasi
Best practices hubungan regulator dan investor
Best practices pengelolaan rapat dan dokumentasi
Studi kasus implementasi GCG perbankan
Lessons learned dari kasus tata kelola perbankan
Roadmap penguatan peran Corporate Secretary dalam mendukung Good Corporate Governance perbankan