Strategic Human Capital Banking
Strategic Human Capital Banking
Description
Industri perbankan saat ini berada dalam fase transformasi yang sangat cepat akibat perkembangan teknologi digital, perubahan regulasi, meningkatnya persaingan, serta tuntutan nasabah yang semakin kompleks. Kondisi tersebut menuntut bank untuk tidak hanya berfokus pada kekuatan modal dan teknologi, tetapi juga pada kualitas dan kapabilitas sumber daya manusia sebagai aset strategis utama organisasi. Human Capital (HC) tidak lagi dipandang sebagai fungsi pendukung administratif, melainkan sebagai mitra strategis yang berperan penting dalam perumusan dan implementasi strategi bisnis perbankan. Keberhasilan bank dalam mencapai kinerja yang berkelanjutan sangat bergantung pada kemampuan Human Capital dalam memastikan ketersediaan talenta yang tepat, kompeten, berintegritas, dan adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis. Selain itu, tuntutan penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), kepatuhan terhadap regulasi, serta manajemen risiko yang ketat di industri perbankan semakin memperkuat peran strategis Human Capital. Fungsi HC dituntut untuk mampu merancang kebijakan, sistem, dan program pengelolaan SDM yang tidak hanya selaras dengan regulasi, tetapi juga mendukung pencapaian tujuan bisnis secara efektif dan efisien.
Objectives
Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai peran dan fungsi strategis Human Capital dalam industri perbankan. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyelaraskan strategi Human Capital dengan strategi bisnis dan tujuan organisasi. Membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang kebijakan dan program Human Capital yang berbasis kinerja dan nilai tambah bisnis. Mengembangkan kemampuan pengelolaan talenta perbankan secara terstruktur dan berkelanjutan. Meningkatkan pemahaman peserta terhadap tantangan transformasi digital, perubahan budaya kerja, serta future of work di sektor perbankan. Mendukung penerapan tata kelola, kepatuhan, dan manajemen risiko Human Capital yang efektif sesuai dengan regulasi perbankan.
Course outline
Konsep dan Peran Strategic Human Capital Evolusi Human Resource Management menuju Strategic Human Capital Human Capital sebagai Strategic Business Partner Human Capital Value Creation dan Value Chain Strategi Bisnis Perbankan dan Keterkaitannya dengan Human Capital Karakteristik dan dinamika industri perbankan Penyelarasan (alignment) strategi bisnis dan strategi Human Capital Peran Human Capital dalam pencapaian kinerja dan keunggulan kompetitif Strategic Workforce Planning dan Organization Design Perencanaan kebutuhan SDM jangka pendek dan jangka panjang Analisis beban kerja dan produktivitas Desain organisasi yang efektif dan adaptif Talent Management Perbankan Talent acquisition berbasis kompetensi dan budaya Talent development dan career management Succession planning dan leadership pipeline Manajemen Kinerja dan Budaya Organisasi Sistem manajemen kinerja di industri perbankan Penetapan KPI dan balanced scorecard Penguatan budaya kerja, integritas, dan kepatuhan Learning, Development, dan Knowledge Management Strategi pengembangan kompetensi perbankan Corporate learning dan continuous learning culture Pemanfaatan digital learning dan knowledge management system Human Capital Analytics dan Decision Making Peran data dan analytics dalam pengelolaan Human Capital Pengukuran kinerja HC dan key metrics Pengambilan keputusan berbasis data (data-driven HC) Transformasi Digital dan Change Management Dampak digitalisasi terhadap peran dan kompetensi SDM Agile organization dan new ways of working Manajemen perubahan dalam organisasi perbankan Governance, Compliance, dan Risk Management Human Capital Regulasi ketenagakerjaan dan perbankan terkait SDM Tata kelola Human Capital dan etika Manajemen risiko SDM dalam industri perbankan
Method
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Facilities
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 5 peserta)
