Human Capital Risk Management di Industri Perbankan
Human Capital Risk Management di Industri Perbankan
Description
Industri perbankan merupakan sektor yang sangat diatur (highly regulated) dan memiliki tingkat risiko yang tinggi, tidak hanya dari sisi keuangan dan operasional, tetapi juga dari aspek sumber daya manusia (Human Capital). Risiko yang timbul dari kompetensi, perilaku, integritas, ketersediaan talenta, hingga kepatuhan karyawan dapat berdampak langsung pada kinerja bank, reputasi, dan keberlanjutan usaha. Human Capital Risk Management menjadi bagian penting dari penerapan manajemen risiko perbankan yang terintegrasi. Bank perlu mampu mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko yang bersumber dari manusia, termasuk risiko fraud, turnover karyawan kunci, skill gap, budaya kerja, serta ketidaksiapan kepemimpinan.
Objectives
Memahami konsep dan ruang lingkup Human Capital Risk Management di perbankan. Mengidentifikasi berbagai jenis risiko SDM yang berdampak pada operasional dan reputasi bank. Melakukan penilaian (assessment) risiko human capital. Menyusun strategi mitigasi dan pengendalian risiko SDM. Mengintegrasikan pengelolaan risiko SDM dengan kerangka manajemen risiko bank. Meningkatkan peran pimpinan dan HR dalam pengelolaan risiko berbasis manusia.
Course outline
Konsep Dasar Human Capital Risk Management Pengertian dan tujuan Human Capital Risk Management Human Capital Risk dalam kerangka Enterprise Risk Management (ERM) Peran HCRM dalam Good Corporate Governance (GCG) bank Regulasi dan ketentuan terkait SDM dan manajemen risiko perbankan Jenis-Jenis Risiko Human Capital di Perbankan Risiko kompetensi dan skill gap Risiko perilaku dan integritas (conduct risk, fraud risk) Risiko kepatuhan SDM (compliance risk) Risiko kepemimpinan dan suksesi Risiko turnover dan ketergantungan pada key person Risiko budaya kerja dan engagement Identifikasi dan Penilaian Risiko SDM Metode identifikasi risiko human capital Risk assessment (likelihood & impact) Human Capital Risk Mapping Indikator dan Key Risk Indicators (KRI) SDM Mitigasi dan Pengendalian Risiko Human Capital Kebijakan dan prosedur SDM sebagai alat mitigasi Pengembangan kompetensi dan sertifikasi Sistem penilaian kinerja dan perilaku Penguatan budaya risiko dan integritas Pengelolaan talent dan succession planning Peran HR, Risk Management, dan Pimpinan Sinergi HR, Risk Management, Compliance, dan Audit Tanggung jawab pimpinan unit kerja Three Lines Model dalam pengelolaan risiko SDM Monitoring, Pelaporan, dan Evaluasi Pemantauan risiko human capital secara berkala Pelaporan risiko SDM kepada manajemen Evaluasi efektivitas pengendalian Continuous improvement dalam HCRM Studi Kasus dan Implementasi Studi kasus risiko SDM di industri perbankan Analisis kasus fraud dan human error Penyusunan action plan Human Capital Risk Management
Method
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Facilities
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 5 peserta)
