Talent Management & Succession Planning untuk Bank
Talent Management & Succession Planning untuk Bank
Description
Industri perbankan menghadapi tantangan yang semakin kompleks, seperti persaingan yang ketat, transformasi digital, tuntutan regulasi, serta kebutuhan akan kepemimpinan yang adaptif dan berintegritas. Dalam kondisi tersebut, keberlanjutan kinerja bank sangat bergantung pada ketersediaan talenta unggul dan kesiapan pemimpin masa depan. Talent Management & Succession Planning menjadi strategi kunci untuk memastikan bank memiliki sumber daya manusia yang tepat, pada posisi yang tepat, dan pada waktu yang tepat. Melalui pengelolaan talenta yang sistematis dan perencanaan suksesi yang terstruktur, bank dapat meminimalkan risiko kekosongan jabatan strategis serta menjaga kesinambungan kepemimpinan dan kinerja organisasi.
Objectives
Memahami konsep dan urgensi Talent Management & Succession Planning di industri perbankan. Mengidentifikasi dan memetakan talenta potensial (high potential & high performer). Menyusun kriteria jabatan kritikal dan posisi strategis di bank. Merancang program pengembangan talenta berbasis kompetensi dan kinerja. Menyusun rencana suksesi yang terstruktur dan berkelanjutan. Mengintegrasikan Talent Management dengan manajemen kinerja, pengembangan SDM, dan kebutuhan bisnis bank.
Course outline
Konsep Dasar Talent Management Pengertian dan ruang lingkup Talent Management Tantangan SDM di industri perbankan Keterkaitan Talent Management dengan strategi bisnis bank Peran pimpinan dan HR dalam pengelolaan talenta Identifikasi dan Pemetaan Talenta Definisi talent, high performer, dan high potential Model kompetensi perbankan Metode penilaian talenta (kinerja, kompetensi, potensi) Talent mapping (misalnya 9-Box Matrix) Jabatan Kritis dan Strategis di Bank Identifikasi critical positions Risiko bisnis akibat kekosongan jabatan Penentuan prioritas jabatan untuk suksesi Pengembangan Talenta Individual Development Plan (IDP) Program pengembangan: coaching, mentoring, job rotation, project assignment Pengembangan kepemimpinan (leadership pipeline) Monitoring dan evaluasi pengembangan talenta Succession Planning Konsep dan tujuan succession planning Perbedaan replacement planning dan succession planning Tahapan penyusunan succession plan Penyiapan kandidat suksesor internal Integrasi dan Implementasi Integrasi Talent Management dengan sistem HR bank Peran manajemen puncak dalam keberhasilan suksesi Indikator keberhasilan Talent Management & Succession Planning Studi kasus dan best practice di industri perbankan
Method
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Facilities
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE (Running dengan kuota minimal 3 peserta)
