Penguatan Peran SKAI sebagai Trusted Advisor Manajemen
Penguatan Peran SKAI sebagai Trusted Advisor Manajemen
Description
Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat transformasi Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) dari fungsi assurance tradisional menjadi trusted advisor strategis bagi manajemen perbankan. Fokus utama pelatihan adalah peningkatan kapabilitas SKAI dalam memberikan nilai tambah melalui insight berbasis risiko, tata kelola, dan kinerja, tanpa mengurangi independensi dan objektivitas audit. Melalui pendekatan terintegrasi antara regulasi perbankan, praktik risk-based internal audit, dan keterampilan konsultatif, peserta akan dibekali pemahaman mendalam serta alat praktis untuk berperan aktif dalam pengambilan keputusan strategis manajemen. Pelatihan ini menekankan keseimbangan antara peran pengawasan dan peran penasihat yang kredibel, relevan, dan dipercaya.
Objectives
Memahami pergeseran peran SKAI dari compliance-oriented menuju value-added trusted advisor Meningkatkan kemampuan SKAI dalam memberikan insight strategis kepada manajemen dan Dewan Memperkuat pemahaman tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian internal perbankan Mengembangkan keterampilan komunikasi, pengaruh, dan konsultatif auditor internal Menjaga independensi SKAI dalam menjalankan peran advisory secara profesional
Course outline
A. Konsep dan Kerangka Trusted Advisor SKAI Evolusi peran audit internal dalam industri perbankan Definisi dan karakteristik trusted advisor Value proposition SKAI bagi manajemen dan Dewan Komisaris Batasan dan etika peran advisory dalam standar audit internal B. Tata Kelola Perbankan dan Posisi Strategis SKAI Struktur corporate governance perbankan Hubungan SKAI dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit Alignment peran SKAI dengan strategi dan tujuan bisnis bank Integrasi SKAI dalam three lines model C. Risk-Based Internal Audit sebagai Fondasi Advisory Identifikasi dan pemetaan risiko strategis, operasional, keuangan, dan kepatuhan Penilaian risiko berbasis profil risiko bank (risk appetite & risk tolerance) Penyusunan risk-based audit plan yang relevan dan adaptif Pemanfaatan hasil audit sebagai sumber insight strategis D. Pemberian Insight dan Rekomendasi Bernilai Tambah Teknik analisis akar masalah (root cause analysis) Penyusunan rekomendasi yang strategis, implementatif, dan berorientasi solusi Membedakan temuan audit, insight manajerial, dan saran strategis Studi kasus pemberian rekomendasi berdampak tinggi E. Keterampilan Konsultatif dan Komunikasi Strategis SKAI Membangun kredibilitas dan kepercayaan manajemen Teknik komunikasi efektif dengan eksekutif (executive communication) Penyampaian hasil audit yang persuasif dan berbasis data Mengelola resistensi dan dinamika organisasi F. Menjaga Independensi dan Objektivitas dalam Peran Advisory Risiko self-review dan management involvement Pengelolaan konflik kepentingan Mekanisme safeguard dalam penugasan advisory Praktik terbaik sesuai standar IIA dan regulator perbankan G. Transformasi dan Peningkatan Kapabilitas SKAI Kompetensi inti auditor internal masa depan Pemanfaatan data analytics dan teknologi audit Pengukuran kinerja dan kontribusi SKAI terhadap organisasi Roadmap penguatan SKAI sebagai trusted advisor berkelanjutan
Method
Pre-test Presentation Discussion Case study Post-test
Facilities
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Certificate Souvenir 2x Coffee Break, 1x Lunch PRICE
