Pengelolaan Talenta & Succession Planning di Industri Perbankan

Scheduled 22 – 23 Januari 2026 Jakarta

Registration

Pengelolaan Talenta & Succession Planning di Industri Perbankan

22 – 23 Januari 2026 Jakarta Hotel Asyana Kemayoran

Description

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai pengelolaan talenta dan succession planning sebagai pilar strategis dalam menjaga keberlanjutan kepemimpinan dan kinerja perbankan. Dalam industri yang sangat diatur, berbasis kepercayaan, dan sarat risiko, kegagalan dalam menyiapkan talenta dan suksesi dapat berdampak langsung pada stabilitas operasional, kepatuhan, dan reputasi bank. Oleh karena itu, talent management tidak hanya berfokus pada high performer, tetapi juga pada pengelolaan posisi kritikal dan risk taker secara sistematis. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari bagaimana menyusun kerangka talent management dan succession planning yang terintegrasi dengan strategi bisnis, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. Pendekatan yang digunakan mencakup identifikasi talenta strategis, pengembangan kepemimpinan berkelanjutan, serta pemanfaatan data dan human capital analytics untuk memastikan kesiapan organisasi dalam menghadapi perubahan bisnis, transformasi digital, dan tuntutan regulator.

Objectives

Memahami peran strategis talent management dan succession planning di industri perbankan Mengidentifikasi posisi kritikal dan talenta kunci berbasis risiko dan strategi bisnis Menyusun kerangka pengelolaan talenta yang sistematis dan berkelanjutan Merancang program succession planning untuk posisi kepemimpinan dan risk taker Mengintegrasikan pengembangan talenta dengan kinerja, kompetensi, dan budaya bank Mengukur efektivitas talent management dan kesiapan suksesi organisasi

Course outline

Konsep Dasar Talent Management & Succession Planning

Definisi dan ruang lingkup talent management di perbankan Perbedaan traditional succession vs strategic succession planning Talent sebagai aset strategis dan mitigasi risiko organisasi Tantangan pengelolaan talenta di industri perbankan

Strategi Bisnis Perbankan dan Kebutuhan Talenta

Karakteristik bisnis perbankan dan implikasinya terhadap talenta Keterkaitan business strategy dengan talent strategy Identifikasi future skills dan leadership capability Workforce segmentation berbasis nilai strategis

Identifikasi Posisi Kritikal dan Risk Taker

Konsep critical position dalam value chain perbankan Penentuan risk taker sesuai regulasi dan governance Dampak kekosongan posisi kritikal terhadap kinerja dan risiko Prioritisasi posisi dalam succession planning

Talent Identification & Assessment

Kriteria high potential dan high performer di perbankan Talent mapping (performance vs potential) Metode asesmen kompetensi, kepemimpinan, dan perilaku risiko Objektivitas dan governance dalam penetapan talenta

Talent Development & Career Management

Individual Development Plan (IDP) berbasis gap kompetensi Job rotation, stretch assignment, dan project-based learning Pengembangan kepemimpinan untuk future leaders Managing career path dan aspirasi talenta

Succession Planning Framework

Model succession planning untuk posisi eksekutif dan manajerial Readiness level (ready now, ready soon, ready later) Talent pool dan bench strength management Integrasi suksesi dengan kebijakan organisasi

Integrasi Talent Management dengan Performance & Reward

Linking talent status dengan sistem kinerja Differentiated reward dan retention strategy Managing underperforming talent Menjaga fairness dan transparansi

Governance, Culture, dan Risk Perspective

Peran Board dan Management dalam talent governance Integrasi risk culture dan compliance dalam pengembangan talenta Etika, integritas, dan kepemimpinan perbankan Dokumentasi dan audit trail succession planning

Talent Analytics dan Monitoring Kesiapan Suksesi

Key metrics talent management dan succession planning Succession coverage ratio dan talent readiness index Pemanfaatan data untuk pengambilan keputusan Pelaporan kepada manajemen dan regulator

Future Trend Talent & Succession di Perbankan

Dampak digitalisasi dan AI terhadap talenta perbankan Agile talent dan adaptive leadership Reskilling dan upskilling untuk bank masa depan Membangun pipeline kepemimpinan berkelanjutan