Dasar-Dasar Perencanaan Perbankan untuk Peningkatan Kinerja Organisasi
Dasar-Dasar Perencanaan Perbankan untuk Peningkatan Kinerja Organisasi
Description
Perencanaan merupakan fungsi manajerial yang sangat penting dalam industri perbankan karena menjadi dasar dalam menentukan arah bisnis, alokasi sumber daya, serta pencapaian target kinerja organisasi. Dalam lingkungan perbankan yang kompetitif, dinamis, dan penuh regulasi, kemampuan merencanakan secara efektif menjadi faktor kunci dalam meningkatkan kinerja dan keberlanjutan institusi.
Perencanaan perbankan tidak hanya mencakup aspek bisnis, tetapi juga harus mempertimbangkan manajemen risiko, kepatuhan, permodalan, dan efisiensi operasional. Dalam konteks pengawasan oleh Otoritas Jasa Keuangan serta kebijakan sistem keuangan oleh Bank Indonesia, perencanaan yang baik menjadi fondasi penting dalam menjaga stabilitas dan daya saing bank.
Objectives
- Memberikan pemahaman mengenai konsep dasar perencanaan dalam industri perbankan.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun rencana kerja yang terstruktur dan terukur.
- Membekali peserta dengan pemahaman hubungan antara perencanaan dan kinerja organisasi.
- Meningkatkan kemampuan analisis lingkungan internal dan eksternal bank.
- Mendorong peningkatan efektivitas kinerja melalui perencanaan yang sistematis dan realistis.
Course outline
1. Konsep Dasar Perencanaan Perbankan
- Pengertian dan fungsi perencanaan
- Jenis-jenis perencanaan (strategis, taktis, operasional)
- Peran perencanaan dalam kinerja organisasi
2. Lingkungan Bisnis Perbankan
- Analisis lingkungan internal dan eksternal
- Tren industri perbankan
- Faktor ekonomi yang memengaruhi kinerja bank
3. Perencanaan Strategis Bank
- Visi, misi, dan tujuan organisasi
- Penyusunan strategi bisnis bank
- Penetapan arah dan prioritas bisnis
4. Penyusunan Rencana Kerja
- Penyusunan rencana kerja tahunan
- Penentuan target dan indikator kinerja (KPI)
- Cascading rencana ke unit kerja
5. Hubungan Perencanaan dan Kinerja
- Performance management system
- Pengukuran dan evaluasi kinerja
- Analisis pencapaian target
6. Dasar Integrasi Risiko dan Kepatuhan
- Pengantar risk-based planning
- Keterkaitan perencanaan dengan kepatuhan
- Pengendalian dalam proses perencanaan
7. Best Practice Perencanaan Perbankan
- Studi kasus perencanaan bank yang efektif
- Faktor keberhasilan implementasi rencana
- Continuous improvement dalam perencanaan
Participants
- Perencanaan Strategis
- Corporate Planning
- Rencana Bisnis Bank (RBB)
- Direksi
- Dewan Komisaris
- Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary)
- Manajemen Kinerja Perusahaan
- Human Capital / SDM
- Organizational Development (OD)
- Pengembangan Organisasi
- Manajemen Risiko
- Enterprise Risk Management (ERM)
- Keuangan dan Akuntansi
- Budgeting & Performance Management
- Operasional Perbankan
- Kredit
- Bisnis Dana dan Jasa
- Pemasaran / Marketing
- Pengembangan Bisnis
- Business Development
- Kepatuhan (Compliance)
- Audit Internal / SKAI
- SPI (Satuan Pengawasan Intern)
- Tata Kelola Perusahaan (GCG)
- Teknologi Informasi (TI)
- Digital Banking
- Project Management Office (PMO)
- Quality Assurance
- Business Analytics
- Branch Management
- Divisi Transformasi Perusahaan
- Change Management Office (CMO)
- Unit Perencanaan dan Pengembangan Perusahaan
- Performance Management Office (PMO)
- Strategy Management Office (SMO)
- Learning & Development (L&D)
- Seluruh Kepala Divisi
- Seluruh Pimpinan Cabang
- Calon Pejabat Struktural Perbankan
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
