Strategic Workforce Planning dan Talent Forecasting
Strategic Workforce Planning dan Talent Forecasting
Description
Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, bank membutuhkan tenaga kerja yang tepat, terampil, dan siap menghadapi tantangan masa depan. Perencanaan tenaga kerja secara strategis (Strategic Workforce Planning / SWP) adalah proses untuk memastikan bahwa organisasi memiliki jumlah, jenis, dan kompetensi SDM yang sesuai dengan kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang.
Talent Forecasting adalah bagian dari SWP yang berfokus pada memprediksi kebutuhan tenaga kerja di masa depan berdasarkan tren bisnis, teknologi, dan perubahan lingkungan eksternal. Dengan perencanaan yang matang, bank dapat mengoptimalkan penggunaan SDM, mengurangi kesenjangan kompetensi, dan meningkatkan produktivitas organisasi.
Implementasi SWP dan Talent Forecasting membantu bank dalam mengelola risiko SDM, mengidentifikasi potensi pengganti karyawan kunci, dan merencanakan pengembangan karier secara sistematis.
Objectives
- Menjamin ketersediaan SDM yang tepat
- Memastikan bank memiliki tenaga kerja dengan jumlah dan kompetensi yang sesuai kebutuhan strategis.
- Mengurangi risiko kekurangan atau kelebihan SDM
- Mencegah under-staffing maupun over-staffing yang dapat memengaruhi operasional dan biaya.
- Meningkatkan efektivitas rekrutmen dan pengembangan karyawan
- Perencanaan yang berbasis data membantu dalam memprioritaskan pengembangan kompetensi.
- Mendukung perencanaan suksesi dan pengembangan karier
- Memastikan adanya pengganti yang kompeten untuk posisi-posisi kunci.
- Meningkatkan adaptabilitas organisasi terhadap perubahan bisnis
- Bank dapat lebih cepat menyesuaikan struktur SDM sesuai kebutuhan pasar dan teknologi.
Course outline
1. Konsep Strategic Workforce Planning (SWP)
SWP adalah proses menganalisis dan merencanakan kebutuhan tenaga kerja jangka pendek dan panjang, termasuk:
- Analisis kompetensi dan posisi kunci
- Penilaian risiko kekurangan SDM
- Penentuan strategi pengembangan dan rekrutmen
Langkah-langkah SWP:
- Analisis strategi bisnis dan dampaknya pada kebutuhan SDM.
- Evaluasi ketersediaan SDM saat ini.
- Identifikasi gap antara kebutuhan dan ketersediaan SDM.
- Rancang strategi pengembangan, rekrutmen, dan suksesi.
2. Talent Forecasting
Talent Forecasting berfokus pada prediksi kebutuhan dan ketersediaan SDM di masa depan, termasuk:
- Proyeksi kebutuhan posisi berdasarkan pertumbuhan bisnis.
- Analisis tren tenaga kerja, termasuk keterampilan yang dibutuhkan.
- Identifikasi risiko kehilangan karyawan kunci dan rencana mitigasinya.
Alat dan metode yang digunakan:
- Workforce Analytics / People Analytics
- Scenario Planning
- Competency Gap Analysis
3. Strategi Implementasi SWP dan Talent Forecasting
- Integrasi dengan perencanaan bisnis
Kebutuhan SDM diselaraskan dengan tujuan strategis bank. - Data-driven decision making
Menggunakan data historis, tren industri, dan analisis prediktif. - Pengembangan kompetensi dan pelatihan
Menyusun program pelatihan sesuai kebutuhan saat ini dan masa depan. - Perencanaan suksesi
Menentukan kandidat potensial untuk posisi strategis atau kunci. - Monitoring dan evaluasi
Meninjau secara berkala efektivitas perencanaan SDM dan menyesuaikan proyeksi.
4. Manfaat Strategic Workforce Planning dan Talent Forecasting
Bagi bank:
- Memastikan organisasi memiliki SDM yang tepat dan kompeten.
- Mengurangi biaya akibat rekrutmen yang tidak tepat atau kelebihan staf.
- Memperkuat kesiapan organisasi menghadapi perubahan bisnis dan teknologi.
Bagi karyawan:
- Kesempatan pengembangan karier lebih jelas dan terstruktur.
- Kepastian peran dan jalur karier yang sesuai kompetensi.
Bagi manajemen:
- Data yang akurat untuk pengambilan keputusan SDM.
- Meningkatkan efektivitas program pengembangan dan retensi talenta
Participants
- Human Resources (HR)
- Strategic Workforce Planning
- Talent Management
- Talent Forecasting
- Organization Development (OD)
- Learning & Development
- Performance Management
- Succession Planning
- Change Management
- Strategic Planning
- Management
- Top Management / Executive
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
