HR Business Partner Excellence: Meningkatkan Peran Strategis SDM sebagai Mitra Bisnis Perbankan
HR Business Partner Excellence: Meningkatkan Peran Strategis SDM sebagai Mitra Bisnis Perbankan
Description
Perubahan lingkungan bisnis perbankan yang semakin dinamis, perkembangan teknologi digital, persaingan talenta yang semakin ketat, serta tuntutan peningkatan produktivitas organisasi telah mengubah peran fungsi Human Resources (HR) dari sekadar pengelola administrasi SDM menjadi mitra strategis bisnis. Saat ini, HR dituntut untuk mampu memahami arah bisnis perusahaan, memberikan solusi berbasis sumber daya manusia, serta berkontribusi langsung terhadap pencapaian tujuan organisasi.
Sebagai HR Business Partner (HRBP), profesional SDM harus memiliki kemampuan dalam menerjemahkan strategi bisnis ke dalam strategi pengelolaan talenta, mendukung transformasi organisasi, mengelola perubahan, meningkatkan kapabilitas karyawan, serta membantu pimpinan dalam mengambil keputusan yang berkaitan dengan sumber daya manusia. Dengan demikian, HR tidak hanya berperan sebagai fungsi pendukung, tetapi juga menjadi strategic advisor yang mampu menciptakan nilai tambah bagi organisasi.
Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kompetensi HR dalam menjalankan peran sebagai HR Business Partner yang efektif, proaktif, dan berorientasi pada hasil bisnis sehingga mampu mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan industri perbankan
Objectives
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami peran dan tanggung jawab HR Business Partner dalam organisasi perbankan.
- Menghubungkan strategi SDM dengan tujuan dan kebutuhan bisnis.
- Meningkatkan kemampuan konsultatif dan strategic thinking dalam pengelolaan SDM.
- Mendukung pengembangan organisasi dan transformasi bisnis melalui strategi SDM yang tepat.
- Mengelola talenta dan kinerja karyawan secara efektif.
- Menggunakan data dan HR analytics dalam pengambilan keputusan.
- Menjadi mitra strategis bagi pimpinan dan unit bisnis dalam menghadapi tantangan organisasi.
Course outline
1. Future Leadership Landscape di Industri Perbankan
- Dampak ketidakpastian ekonomi terhadap organisasi
- Perubahan ekspektasi terhadap pemimpin modern
- Leadership challenges di era digital dan AI
- Evolusi model kepemimpinan perbankan
- Tren future-ready organization
2. Kompetensi Pemimpin Masa Depan
- Adaptive leadership dan agile mindset
- Emotional intelligence dan empatic leadership
- Strategic thinking dan decision making
- Digital leadership dan innovation mindset
- Resilience dan crisis leadership
3. Leadership Pipeline dan Succession Planning
- Framework leadership pipeline
- Identifikasi high potential talent (HiPo)
- Succession planning berbasis kompetensi
- Talent mapping dan leadership readiness
- Strategi percepatan pengembangan calon pemimpin
4. Coaching, Mentoring, dan Talent Development
- Coaching leadership untuk pengembangan talenta
- Mentoring dan reverse mentoring
- Personalized leadership development
- Experiential learning dan action learning
- Building continuous learning culture
5. Human-Centered Leadership dan Employee Engagement
- Kepemimpinan berbasis empati dan trust
- Membangun psychological safety
- Employee engagement dan wellbeing
- Managing multigenerational workforce
- Leadership communication di masa krisis
6. Agile Organization dan Transformational Leadership
- Agile leadership dalam organisasi modern
- Leading change dan change management
- Kolaborasi lintas fungsi dan inovasi
- Membangun budaya kerja adaptif
- Transformational leadership di era disrupsi
7. Data-Driven Leadership dan People Analytics
- Pemanfaatan people analytics dalam leadership development
- Leadership performance measurement
- Talent analytics dan predictive succession
- Data-driven decision making
- AI dalam pengembangan kepemimpinan
8. Governance, Ethics, dan Leadership Risk
- Etika kepemimpinan di industri perbankan
- Governance dan accountability leadership
- Pengelolaan risiko kepemimpinan
- Compliance culture dan integrity leadership
- Sustainable leadership practices
9. Benchmark dan Best Practice
- Studi kasus pengembangan leadership di bank global
- Benchmark future leadership model
- Best practice succession planning
- Lessons learned leadership transformation
10. Workshop & Case Study
- Simulasi leadership capability assessment
- Penyusunan succession planning framework
- Analisis gaya kepemimpinan adaptif
- Studi kasus leadership di tengah krisis ekonomi
- Presentasi dan evaluasi strategi leadership development di organisasi perbankan
Participants
- Human Resource Management
- HR Business Partner (HRBP)
- Human Capital Division
- Strategic HR
- Talent Management
- Organizational Development
- Learning & Development
- Performance Management
- Competency Management
- Workforce Planning
- Employee Engagement
- Change Management
- Leadership Development
- Corporate Culture
- Business Development
- Strategic Planning
- Corporate Strategy
- Corporate Banking
- Retail Banking
- Commercial Banking
- SME Banking
- Operations
- Digital Banking
- Information Technology
- Risk Management
- Compliance
- Branch Manager
- Area Manager
- Regional Office
- Senior Management
- Human Capital Strategy Division
- Organizational Effectiveness Division
- Transformation Office
- Corporate University
- Training Center
- Future Leaders Program
- Career Development Division
- Talent Acquisition Division
- Employee Relations Division
- Compensation & Benefits Division
- HR Analytics Team
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
