Corporate Plan adalah sebuah dokumen rencana strategis sebuah badan usaha/badan hukum pada level organisasi/perusahaan berjangka waktu 3 sampai 5 tahun, yang akan dijadikan dasar dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (Business Plan) badan, bidang, unit usaha strategis dan proyek. Corporate Plan disusun secara komprehensif melalui pendekatan partisipatif dengan melibatkan stakeholder utama dan menggunakan konsep Balance Scorecard. Melalui pendekatan dan konsep ini diupayakan untuk menyeimbangkan dan mengintegrasikan sasaran-sasaran keuangan/pemilik dengan peningkatan kepuasan dan pemupukan kesetiaan pelanggan/nasabah (customer), perbaikan proses internal dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia. Corporate Plan berfungsi sebagai alat manajemen dalam menentukan arah organisasi/perusahaan dan mengurangi dampak dari berbagai perubahan yang mungkin terjadi, meminimalkan pemborosan dan tindakan yang tidak perlu, serta sebagai sarana untuk berkomunikasi dengan semua pihak yang berkepentingan. Corporate Plan juga merupakan salah satu sarana yang sangat kondusif bagi pemberdayaan, peningkatan peranan dan pemberlakuan prinsip-prinsip “good corporate governance” di sebuah badan usaha/badan hukum, termasuk Badan Usaha Milik Daerah, dan lain-lain. Bank Pembangunan Daerah (BPD) perlu bertransformasi karena terdapat beberapa permasalahan mendasar yang perlu dibenahi secara struktural yakni: Kontribusinya terhadap pembangunan daerah masih rendah yang tercermin dari relatif kecilnya pangsa kredit produktif yakni baru mencapai 26%. Tata kelola, sumberdaya manusia, manajemen risiko dan infrastruktur yang belum memadai yang memicu peningkatan kredit bermasalah segmen produktif. Daya saing BPD masih rendah karena produk dan mutu pelayanan belum memadai. Untuk meningkatkan jasa pelayanan perbankan yang lebih luar dalam era globalisasi dan perdagangan bebas yang terus berkembang, diperlukan peranan bank yang berkedudukan pada lokasi-lokasi tertentu untuk menunjang aktivitas bisnis masyarakat sekaligus memperkuat kepercayaan dan profesionalisme perbankan nasional. Dalam rangka mendorong keberadaan kantor cabang bank di daerah-daerah yang membutuhkan jaringan pelayanan suatu bank, maka perlu adanya pemahaman terkait ketentuan mengenai akses dan keberadaan bank di suatu daerah. Prosedur dan tatacara pembukaan kantor cabang dalam hal ini menjadi sangat penting untuk dipahami secara komprehensif melalui suatu kegiatan pembelajaran. Rencanaan strategis atau sering juga disebut Rencana Jangka Panjang (RJP) merupakan dokumen yang menjelaskan ke arah mana organisasi atau perusahaan akan dibawa. Biasanya jangka waktunya ditetapkan 5 tahun. Karena menyangkut masa depan organisasi, maka penyusunan dokumen ini harus dilakukan dengan cermat dan komprehensif. Masalahnya, di era ini perubahan berlangsung cepat. Sering terjadi ketika dokumen selesai disusun, kondisi lingkungan eksternal sudah berubah sama sekali. Pelatihan ini akan mengajarkan Corporate Plan Jaringan Kantor, Strategi Ekosistem Bisnis dan cara menyusun rencana strategis organisasi yang lebih praktis, namun tetap visioner dan diimplementasikan. Memahami kerangka kerja, proses penyusunan dan implementasi Corporate Plan Mampu menyiapkan dan melaksanakan penjaringan aspirasi stakeholders Mampu melaksanakan Survey Kepuasan Nasabah (SKN) dan mengolah hasil SKN Mampu merumuskan Visi, Misi dan Ukuran Keberhasilan (Key Performance Indicator) Mampu melakukan analisis keuangan, analisis pasar dan analisis SWOT Mampu menetapkan sasaran dan inisiatif strategi jangka menengah Mampu menyusun Program Multi Tahun Mampu menyusun Proyeksi Finansial Peserta mampu menganalisis kelayakan aspek teknis, ekonomis dan komersial dengan menggunakan analisis lingkungan perusahaan Mampu Menganalisis kelayakan finansial Pembukaan Kantor Cabang di lokasi yang direncanakan Peserta pelatihan mampu memahami dan membantu perusahaan dalam menentukan pola dan arah ekosistem bisnis model seperti apa yang ideal untuk dikembangkan. Peserta dapat menyusun dokumen rencana strategis organisasi dengan praktis namun tetap visioner dan mudah diterapkan. Introduksi Corporate Plan (CP) Jaringan Aspirasi Stakeholders (JAS) Survey Kepuasan Nasabah (SKN) Perumusan Visi, Misi dan Ukuran Keberhasilan Analisis Kinerja Perusahaan Penyusunan Program Multi Tahun Penyusunan Proyeksi Finansial Konsep Perencanaan Strategis Perusahaan Peran Perencanaan Strategis bagi Perusahaan Karakteristik Perencanaan Strategis Perusahaan Sinkronisasi antara Perencanaan Strategis Perusahaan dan Tujuan Perusahaan Pengendalian Perencanaan Strategis Masalah dan Hambatan dalam Perencanaan Strategis Perusahaan Optimalisasi Sumber Daya Perusahaan Pengertian Pembangunan dan Pendapatan Regional Konsep Basis Ekonomi Analisis Lingkungan Perusahaan Investasi Pengertian Investasi Jenis Investasi Keputusan Investasi Analisis Kelayakan Investasi Analisis Perhitungan Break Even Point Kondisi Perekonomian Daerah Pembukaan Kantor Cabang yang Direncanakan Profil Kota / Kabupaten / Kecamatan Perkembangan Ekonomi Daerah Tingkat Pertumbuhan PDRB Kontribusi Sektoral PDRB Sektor Ekonomi Unggulan Perkembangan investasi Daerah Analisis Lingkungan Perusahaan Aspek Pasar Dan Pemasaran Aspek Teknis Dan Teknologi Aspek Manajemen Operasi Aspek Keuangan bank Analisis Kelayakan Finansial Sarana Penunjang Kantor Capem Pembantu Perkiraan Aktivitas Dana, Kredit dan Jasa Target Pendapatan dan Biaya Analisis Perhitungan Break Even Point Analisis Perhitungan Payback Period Rekomendasi Alternatif Pembukaan Kantor Cabang Pembantu Pendahuluan: Konsep Ekosistem Bisnis Komponen Ekosistem Bisnis Konsumen Stake Holder Kompetitor Pasar Bebas Our Business: Teamwork, Value Chain, Value Creation, Talent Pool Pendekatan Ekosistem Bisnis dan Transformasi Bisnis Growth Mindset and Change Culture Staff and Customer Engagement Analysis Business Model and Strategy Digital Technology Data and Business Strategy Business Ecosystem Model Metode Canvas dan Modeling dalam Menganalisis Ekosistem Bisnis Business Model Canvas Corporate Rebels Customer Journey Open, Innovation, and Business Continuity Menganalisis perusahaan rekanan untuk membentuk ekosistem bisnis Menganalisis Persaingan Inovasi dan Inklusi Bisnis Perusahaan Innovative Leadership Style, Innovative Team, and Innovative System Disruption and Hidden Trap in Business Ecosystem Studi Kasus dan Praktek Menyusun Ekosistem Bisnis Sistematika Dokumen Rencana Strategis Sistematika RJP BUMN Best Practices Formulasi Strategi Rencana Strategis Evaluasi Strategi
