Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan analisis
mendalam terhadap kondisi internal dan eksternal bank melalui pendekatan SWOT.
Peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman yang relevan dalam konteks perbankan modern, serta menerjemahkannya
menjadi strategi yang efektif untuk pertumbuhan bisnis, peningkatan layanan, dan daya
saing pasar.
Selain itu, pelatihan menekankan pada keterampilan praktis dalam merumuskan
strategi bank yang konkret dan terukur, termasuk strategi operasional, finansial, dan
pemasaran. Peserta akan mampu menghubungkan hasil analisis SWOT dengan
perencanaan strategis yang dapat diimplementasikan, serta mengevaluasi efektivitas
strategi melalui indikator kinerja utama (KPI) yang relevan dengan tujuan bisnis bank.
OBJECTIVE
- Memahami konsep dan metodologi analisis SWOT dalam konteks perbankan.
- Mampu mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bank secara komprehensif.
- Menguasai teknik penyusunan strategi berbasis hasil analisis SWOT.
- Mampu menyelaraskan strategi bank dengan tujuan bisnis jangka pendek dan jangka panjang.
- Mengembangkan kemampuan evaluasi strategi dan pemanfaatan KPI untuk peningkatan kinerja.
COURSE OUTLINE
- Pengenalan Analisis SWOT
- Definisi dan tujuan analisis SWOT
- Peran analisis SWOT dalam manajemen strategis perbankan
- Perbedaan analisis SWOT di sektor perbankan dibanding sektor lain
- Analisis Internal Bank
- Identifikasi Kekuatan: aset, modal, jaringan cabang, teknologi, SDM
- Identifikasi Kelemahan: proses bisnis, sistem IT, manajemen risiko, layanan nasabah
- Alat bantu: audit internal, laporan keuangan, benchmark internal
- Analisis Eksternal Bank
- Identifikasi Peluang: pertumbuhan pasar, tren ekonomi, regulasi, digitalisasi
- Identifikasi Ancaman: kompetitor, risiko pasar, perubahan regulasi, disrupsi teknologi
- Alat bantu: analisis PESTEL, riset pasar, monitoring kompetitor
- Penyusunan Matriks SWOT
- Menggabungkan faktor internal dan eksternal
- Prioritas faktor yang berdampak besar terhadap strategi
- Studi kasus perbankan untuk praktik penyusunan matriks
- Formulasi Strategi Bank
- Strategi SO (Strength-Opportunity): memaksimalkan kekuatan untuk peluang
- Strategi ST (Strength-Threat): memanfaatkan kekuatan untuk menghadapi ancaman
- Strategi WO (Weakness-Opportunity): memperbaiki kelemahan untuk peluang
- Strategi WT (Weakness-Threat): mengurangi kelemahan untuk menghadapi ancaman
- Penyusunan Rencana Aksi dan KPI
- Menentukan langkah konkret implementasi strategi
- Penentuan KPI untuk mengukur efektivitas strategi
- Monitoring dan evaluasi strategi berbasis KPI
- Studi Kasus dan Simulasi Strategi Bank
- Analisis SWOT bank nyata atau simulasi
- Penyusunan strategi dan rencana aksi
- Presentasi dan diskusi hasil strategi yang dibuat peserta
