Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana bank dapat
mengidentifikasi, menganalisis, dan merencanakan kebutuhan SDM secara strategis.
Peserta akan belajar memetakan gap kompetensi, memprediksi kebutuhan tenaga kerja
berdasarkan pertumbuhan bisnis, dan merancang struktur organisasi yang optimal
untuk mendukung target bank. Pelatihan menekankan integrasi antara strategi bisnis
dan perencanaan SDM, sehingga setiap keputusan terkait sumber daya manusia
bersifat proaktif dan berbasis data.
Selain itu, peserta akan dibekali metode praktis dalam menghitung kebutuhan
karyawan, melakukan analisis beban kerja, dan menyusun program pengembangan
untuk menutup gap kompetensi. Dengan pendekatan ini, bank mampu memastikan
jumlah, kualitas, dan distribusi karyawan selaras dengan strategi pertumbuhan dan
efisiensi operasional.
OBJECTIVE
- Memahami prinsip perencanaan kebutuhan SDM perbankan
- Mampu menganalisis gap kompetensi karyawan
- Menguasai teknik proyeksi kebutuhan tenaga kerja
- Menyusun struktur organisasi yang optimal
- Merancang program pengembangan karyawan untuk menutup gap kompetensi
COURSE OUTLINE
Pendahuluan Manajemen Kebutuhan SDM
- Fungsi strategis perencanaan SDM
- Hubungan perencanaan SDM dan kinerja bank
Analisis Beban Kerja dan Kompetensi
- Teknik analisis beban kerja
- Pemetaan kompetensi dan skill gap
Peramalan Kebutuhan Tenaga Kerja
- Metode kuantitatif dan kualitatif
- Proyeksi berdasarkan pertumbuhan bisnis dan volume transaksi
Penyusunan Struktur Organisasi Optimal
- Struktur fungsional dan divisi bank
- Penentuan rasio karyawan per departemen
Program Pengembangan SDM
- Rencana pengembangan individu dan tim
- Strategi rotasi, promosi, dan mentoring
