Pelatihan ini dirancang untuk membekali para pemimpin dan praktisi perbankan dengan pendekatan strategis yang komprehensif dalam mempercepat kinerja bank melalui perencanaan strategis yang unggul. Peserta akan mempelajari proses penyusunan strategi berbasis data, analisis lingkungan bisnis, dan pemilihan inisiatif prioritas yang mampu menjawab tantangan industri perbankan modern. Pelatihan ini juga menekankan pentingnya tata kelola strategis, integrasi teknologi, serta kemampuan adaptasi terhadap dinamika ekonomi dan regulasi.
Melalui kombinasi pembahasan konsep, studi kasus, dan teknik implementasi, peserta akan mampu membangun kerangka strategi yang tidak hanya visioner, tetapi juga eksekutif dan terukur. Pelatihan ini memastikan peserta memahami bagaimana strategi diterjemahkan menjadi roadmap operasional, KPI yang relevan, mekanisme monitoring yang kuat, serta budaya organisasi yang mendukung eksekusi. Dengan demikian, peserta dapat meningkatkan daya saing, efisiensi, dan keberlanjutan pertumbuhan kinerja bank.
OBJECTIVE
Memahami konsep fundamental dan advanced dalam strategic planning perbankan.
Mampu menganalisis faktor internal–eksternal untuk menetapkan arah strategi bank yang tepat.
Mengembangkan inisiatif strategis yang selaras dengan visi, risiko, dan peluang bisnis bank.
Menerapkan metode cascading strategy ke level divisi dan operasional.
Mengoptimalkan kinerja bank melalui KPI yang terukur dan sistem monitoring yang efektif.
Meningkatkan kapabilitas eksekusi strategi melalui tata kelola dan budaya yang kuat.
Mengintegrasikan digitalisasi dan data-driven decision-making ke dalam perencanaan strategis.
COURSE OUTLINE
1. Fondasi Strategic Planning Excellence di Industri Perbankan
Konsep dan prinsip perencanaan strategis modern.
Evolusi strategi dalam industri perbankan.
Tantangan dan turbulensi eksternal (regulasi, digitalisasi, kompetisi, perilaku nasabah).
2. Analisis Internal–Eksternal untuk Penetapan Arah Strategi
Analisis industri dan kompetisi (PESTEL, Five Forces).
Analisis kapabilitas internal bank (resource-based view, core capability mapping).
Identifikasi risiko strategis dan peluang pertumbuhan.
Penentuan strategic positioning dan value proposition bank.
3. Perumusan Strategi Bank yang Unggul dan Berkelanjutan
Penyusunan visi, misi, dan strategic intent.
Penentuan tema strategis dan prioritas jangka pendek–menengah–panjang.
Perancangan portofolio inisiatif strategis (business growth, risk management, digital acceleration).
Penilaian kelayakan dan dampak strategi (strategic impact modeling).
4. Strategic Alignment dan Cascading Strategy ke Seluruh Unit Bank
Metode cascading: corporate → directorate → division → branch.
Penyusunan strategic map dan alignment model.
Integrasi strategi dengan budgeting & performance management.
Membangun kolaborasi lintas fungsi untuk eksekusi strategi.
5. Penerjemahan Strategi ke dalam KPI dan Performance Scorecard
Perancangan KPI strategis dan operasional (Balanced Scorecard, OKR).
Penentuan indikator leading & lagging.
Penetapan target, baseline, dan toleransi risiko kinerja.
Monitoring dan evaluasi berkala berbasis dashboard data.
6. Strategic Execution Excellence
Manajemen implementasi: timeline, governance, roles & responsibilities.
Identifikasi hambatan eksekusi dan strategi mitigasinya.
Penguatan budaya eksekusi dan ownership di setiap lini.
Memastikan agility dalam pembaruan strategi (strategy refresh cycle).
7. Transformasi Digital sebagai Pengungkit Kinerja Strategis Bank
Integrasi digital dalam perencanaan strategis.
Pemanfaatan data dan advanced analytics untuk pengambilan keputusan.
Digital capability assessment pada bank.
Prioritas digital initiative: automation, AI, risk analytics, customer experience enhancement.
8. Governance, Risk, and Compliance (GRC) dalam Kerangka Strategis
Penilaian risiko strategis dan operasional.
Integrasi strategi dengan governance dan manajemen risiko.
Kesesuaian dengan regulasi OJK/BI dan praktik industri terbaik.
Framework pengendalian internal sebagai penopang strategi.
9. Strategy Review, Strategic Control, dan Continuous Improvement
Mekanisme review triwulanan dan tahunan.
Analisis gap antara strategi dan realisasi kinerja.
Tools untuk strategic adaptation dan dynamic planning.
Pembelajaran organisasi (organizational learning) dalam perencanaan strategis.
