Modul ini mengajarkan teknik penganggaran yang efisien dan pengendalian biaya
yang efektif dalam konteks organisasi. Peserta akan mempelajari bagaimana merancang
anggaran berdasarkan strategi bisnis, memperkirakan biaya dengan akurat, serta
mengelola penyimpangan anggaran melalui analisis varian.
Selain itu, pelatihan juga memperkenalkan alat-alat pengendalian biaya seperti
activity-based costing, zero-based budgeting, dan rolling forecast. Dengan pendekatan
praktis dan studi kasus, peserta akan mampu menyusun anggaran departemen atau
proyek, serta mengoptimalkan biaya tanpa mengorbankan kualitas atau kinerja.
OBJECTIVE
- Memahami prinsip dan siklus penganggaran dalam organisasi.
- Menyusun anggaran berbasis strategi dan aktivitas bisnis.
- Melakukan pengendalian biaya dengan metode yang relevan.
- Menganalisis perbedaan aktual vs anggaran (variance).
- Menyusun laporan dan rekomendasi perbaikan anggaran.
COURSE OUTLINE
- Konsep Dasar Budgeting
- Jenis anggaran (operasional, modal, fleksibel).
- Siklus budgeting tahunan vs rolling forecast.
- Teknik Penyusunan Anggaran
- Top-down vs bottom-up.
- Zero-based budgeting.
- Activity-based budgeting.
- Perkiraan Biaya & Pendapatan
- Forecasting teknik: historis, tren, skenario.
- Alokasi sumber daya dan manajemen beban.
- Pengendalian Biaya
- Cost control tools (cost center, variance analysis).
- Target costing & value analysis.
- Biaya tetap vs variabel.
- Analisis Varians & Tindakan Korektif
- Analisis selisih anggaran vs aktual.
- Langkah perbaikan dan pengambilan keputusan.
- Dashboard Anggaran
- Visualisasi KPI anggaran.
- Laporan keuangan dan budget tracking.
