Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kemampuan manajemen bank dalam
merumuskan Rencana Strategis (Renstra) yang sistematis dan terukur melalui
pendekatan analisis SWOT, Balanced Scorecard, dan Key Performance Indicators (KPI).
Peserta akan dilatih menyusun strategi bisnis yang relevan dengan kondisi internal dan
eksternal bank, serta mampu menerjemahkan strategi tersebut ke dalam indikator
kinerja utama yang dapat dimonitor dan dievaluasi secara berkala. Fokus pelatihan
adalah menciptakan Renstra yang realistis, berbasis data, dan selaras dengan arah bisnis
jangka menengah.
OBJECTIVE
- Memahami konsep formulasi strategi dalam konteks perbankan.
- Menguasai teknik analisis SWOT untuk identifikasi isu strategis.
- Mengembangkan strategi bank menggunakan pendekatan Balanced Scorecard.
- Menentukan KPI yang tepat untuk mengukur kinerja strategis.
- Meningkatkan kualitas dokumen Renstra agar lebih aplikatif dan terukur.
COURSE OUTLINE
- Konsep dan tahapan formulasi Renstra bank
- Analisis SWOT dalam penentuan isu strategis
- Perancangan strategi berbasis Balanced Scorecard
- Penetapan Key Performance Indicators (KPI) strategis
- Penyusunan dokumen Renstra berbasis kinerja dan implementasi
