Audit 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Setelah program 5S diimplementasikan, maka kegiatan audit perlu dilakukan secara
rutin untuk menjaga kesinambungan dan perbaikan secara terus menerus agar 5S
melekat menjadi budaya perusahaan. Kegiatan audit 5S dilakukan dengan cara
melakukan evaluasi atau penilaian terhadap dukungan manajemen serta audit
penerapan 5S di seluruh area perusahaan. Audit 5S dilakukan untuk mendapatkan
informasi faktual di lapangan yang dapat dijadikan dasar dalam rekomendasi perbaikan
untuk mencapai standar yang telah ditetapkan. Agar para auditor memperoleh
pemahaman tentang bagaimana audit dilakukan, bagaimana melakukan analisis dan
rekomendasi, checklist yang digunakan dan lain-lain, maka perlu adanya training tentang
audit 5S.

OBJECTIVE

Training ini bertujuan untuk membekali calon auditor 5S agar memiliki pengetahuan dan
pemahaman tentang prosedur audit 5S, perencanaan audit, implementasi dan analisis
hasil audit serta memberikan rekomendasi perbaikan berdasarkan temuan audit.

COURSE OUTLINE

1. Ruang lingkup audit 5S dan sasaran audit 5S:
   • Audit manajemen 5S
   • Audit implementasi 5S
2. Proses dan prosedur audit
3. Perencanaan dan persiapan audit
4. Pelaksanaan audit:
   • Checklist Audit
   • Cara melakukan audit
5. Analisis temuan audit dan tindak lanjut
6. Pelaporan audit dan Post-Audit Activities:
   • Audit follow up
   • Publishing the audit finding
   • Reward and recognition