Analisa SWOT Untuk Menilai Kondisi Bank Dalam Bisnis Treasury

Setiap perusahaan tentunya memiliki rencana atau planning untuk memajukan dan mengembangkan perusahaannya. Dalam kerangka tujuan jangka panjang, rencana tersebut dikenal dengan perencanaan strategis, yang merupakan gambaran kegiatan atau program kerja untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Banking Strategic Planning, merupakan salah satu alternatif bagi manajemen untuk menentukan arah dan langkah-langkah yang perlu ditempuh dalam mencapai “goals”. Perencanaan Strategis berperan dalam penentuan strategi Bank. Tanpa perencanaan strategi yang baik, maka sebuah perencanaan tidak akan memberikan nilai tambah dalam implementasi program kerja organisasi atau perusahaan. Perencanaan strategis meliputi kerangka dan proses yang akan menjadi panduan bagi perusahaan untuk berkembang dan maju. Untuk mencapai visi dan misi perusahaan tersebut, maka seluruh sumber daya manusia yang ada harus bekerja sama dalam sistem dan proses yang tepat serta dapat mengoptimalkan seluruh kemampuan sumber daya perusahaan.

Oleh karenanya, program ini akan bermanfaat dalam memegang peranan penting pada operasi bisnis perbankan dan mempelajari langkah-langkah terstruktur dalam melakukan perencanaan strategis perusahaan serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategi perusahaan.

Perbankan terus memperkuat bisnis treasury dengan meningkatkan layanan digital serta menyediakan produk inovatif yang dibutuhkan nasabah. Melalui strategi tersebut, diharapkan dapat berkontribusi bagi pemasukan perusahaan.

OBJECTIVE

• Menganalisis kondisi pasar untuk mendapatkan gambaran persaingan bisnis dan potensi pasar serta melakukan analisa SWOT untuk menilai kondisi bank dalam bisnis Treasury
• Mengidentifikasi corporate plan untuk diterjemahkan ke dalam kebijakan, prosedur dan strategi bisnis Treasury

COURSE OUTLINE

1. Overview Menganalisis dan Melakukan Analisa SWOT
2. Cara Menganalisis Menggunakan Teknik SWOT
3. Strategic Planning Overview
   • Phase 1 – Develop The Strategy
   • Phase 2 – Translate The Strategy
   • Phase 3 – Align The Organization
   • Phase 4 – Plan Operation
   • Phase 5 – Monitoring and Learning
   • Phase 6 – Test and Adapt
   • Vision & Mission Determination
   • Setting up the context: SWOT & PESTEL Analysis for each business functions
   • Practices: SWOT Analysis
4. Strategic Planning System
5. Summary and Recommendation
6. Konsep Kekinian pada Treasury Perusahaan
7. Peran Treasury dan Keterkaitannya dengan Risiko
   • Treasury Strategy and Responsibility
   • Organization Control
   • Banking and Other Relationship
   • The Changing Nature of Treasury Operations
8. Risk Management and Control
   • Risk and Return
   • Risk and Treasury Operation
   • Business Trading Strategy
   • Market Perception, Knowledge and Analytical Risk Models
9. Exposure Management
   • Asset and Liability Management
   • Exposure Management System
10. Corporate Plan yang Diterjemahkan ke dalam Kebijakan, Prosedur dan Strategi Bisnis Treasury
11. Analisa SWOT Untuk Menilai Kondisi Bank Dalam Bisnis Treasury