DESCRIPTION
Perencanaan tahunan pada bagian Human Resources (HR Yearly Plan), biasanya lebih banyak diisi oleh perencanaan kebutuhan tenaga kerja dan pembuatan rencana pelatihan. Padahal perencanaan HR sebetulnya meliputi hal-hal yang lebih luas dan strategik. Seperti diantaranya, pengembangan peran HR dalam people, performance and system di dalam perusahaan.
OBJECTIVE
Pelatihan ini bertujuan memberikan overview mengenai tahap-tahap yang perlu dilakukan departemen HR dalam pembuatan rencana tahunan dan lingkup perencanaan HR termasuk bagaimana mengoptimasikan peran HR di dalam pengaturan organisasi yang ada.
COURSE OUTLINE
- HR Framework.(HR Yearly Plan)
- Metode dan proses dalam perencanaan tahunan HR.
- Pembuatan perencanaan strategik HR
- Seberapa besar peran strategik bisa dan perlu dilakukan dan apa aktivitas yang bisa dilakukan tahun depan
- Memastikan Rencana HR berhubungan dengan Perencanaan bisnis
- Organisation Development & manpower planning
- Succession & Replacement planning
- Performance Planning
- People Development and competency planning Industrial relation planning
- Pembuatan perencanaan operational HR:HR budgeting
- Mencari harmoni optimal antar berbagai pelaksana peran HR: line manager, HR department, BOD, outsourcing, dll.
- Mendefinisikan kontribusi HR untuk pelaksanaan perencanaan tahunan.(HR Yearly Plan)
METHOD
- Presentation
- Discussion
- Case study
