DESCRIPTION
KPI for Employee Performance Management bedasarkan studi kasus yang diperoleh dari beberapa peserta workshop, banyak perusahaan yang sudah menerapkan KPI, namun dalam eksekusinya menilai kinerja seluruh karyawan akan didapatkan hasil yang jauh dari obyektif. akhirnya, performance appraisal hanya menjadi bahan olok-olokan sebagian besar karyawan, karena dinilai sangat subyektif dan sangat kental dengan faktor like & dislike. Tujuan dari workshop tersebut adalah mengidentifikasi, mengembangkan dan memelihara, mengukur serta megimprove performance individu dalam melaksanakan tugas berdasarkan KPI perusahaan.
Pada umumnya perusahaan yang tidak mengetahui bahwa KPI bisa dikatakan sebagai jembatan antara Job Description atau Objective dari jabatan dengan target kinerja. Karenanya KPI merupakan urat nadi dalam siklus rutin pembuatan performance management terutama performance planning, performance appraisal & feedback. Selain itu, KPI juga dapat menjadi faktor penting dalam memotivasi karyawan, seseorang akan fokus dalam bekerja bila telah mengetahui dengan jelas KPI-nya.
Seseorang akan mengetahui dimana wilayah dia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan targetnya. Melalui KPI, target dapat dibuat dan disusun, melalui KPI karyawan akan fokus pada kinerja, Melalui KPI juga komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung. Bila KPI dilihat secara makro, maka KPI merupakan alat managemen yang sangat ampuh dalam mengkomunikasikan visi, misi dan tujuan organisasi ke semua lini perusahaan.
COURSE OUTLINE
Framework PMS (Performance Management System)
Studi Kasus Penerapan Kesalahan Penentuan KPI
Key Result Area Based Analisa Strategi
Analisa Strategi Perusahaan
Leading Indicator
Lagging Indicator
KPI Berbasis Job Desc
Process Based KPI & Result Based KPI
Karakter KPI
Penentuan KPI Masing-masing Bidang
Menentukan KPI Masing-masing Peserta
Scorecard Kinerja Individu
Target dan Realisasi
KPI for Performance Appraisal
METHOD
Presentation
Discussion
Case study
