Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai
perencanaan bisnis BPR, termasuk penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) yang efektif,
realistis, dan strategis. Peserta akan belajar menganalisis kondisi internal dan eksternal
BPR, merumuskan visi, misi, dan strategi pertumbuhan, serta menyusun proyeksi
keuangan yang akurat. Dengan pendekatan praktis, peserta akan mampu merancang RBB
yang mendukung pengambilan keputusan manajerial dan meningkatkan daya saing BPR.
Selain aspek teknis, pelatihan ini juga menekankan kemampuan evaluasi risiko,
strategi pengembangan produk, dan manajemen operasional agar RBB dapat diterapkan
secara realistis dan berkelanjutan. Peserta akan memperoleh pengalaman menyusun
RBB berbasis data dan analisis pasar, serta mampu melakukan monitoring dan review
kinerja secara berkala sehingga bisnis BPR tumbuh secara sehat, aman, dan
menguntungkan.
OBJECTIVE
- Meningkatkan pemahaman peserta tentang konsep dan struktur Rencana Bisnis BPR (RBB).
- Melatih kemampuan analisis kondisi internal dan eksternal BPR.
- Membekali peserta dalam penyusunan visi, misi, dan strategi bisnis yang realistis.
- Mengasah keterampilan membuat proyeksi keuangan dan rencana pertumbuhan.
- Mengembangkan kemampuan identifikasi risiko dan strategi mitigasi.
- Meningkatkan pemahaman dalam monitoring, evaluasi, dan review implementasi RBB.
COURSE OUTLINE
A. Konsep dan Pentingnya RBB
- Definisi dan tujuan RBB BPR
- Fungsi RBB dalam pengambilan keputusan dan pengawasan manajemen
- Hubungan RBB dengan regulasi OJK dan prinsip kehati-hatian
B. Analisis Internal BPR
- Struktur organisasi dan kapasitas SDM
- Kinerja keuangan historis: likuiditas, profitabilitas, efisiensi
- Analisis portofolio produk dan layanan
C. Analisis Eksternal dan Pasar
- Tren industri perbankan mikro dan BPR
- Analisis kompetitor dan benchmarking
- Identifikasi peluang pasar dan segmentasi nasabah
- Analisis risiko eksternal: ekonomi, regulasi, teknologi
D. Penyusunan Visi, Misi, dan Strategi Bisnis
- Merumuskan visi dan misi yang jelas dan realistis
- Menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang
- Strategi pengembangan produk dan layanan
- Strategi pemasaran dan branding BPR
E. Perencanaan Keuangan dan Proyeksi
- Penyusunan proyeksi neraca dan laba rugi
- Proyeksi arus kas dan rasio keuangan kunci
- Strategi pendanaan dan efisiensi biaya operasional
- Analisis skenario dan sensitivitas proyeksi
F. Identifikasi Risiko dan Mitigasi
- Risiko kredit, likuiditas, operasional, pasar
- Strategi mitigasi risiko dan kontrol internal
- Pengukuran dan monitoring risiko secara berkala
G. Implementasi dan Monitoring RBB
- Langkah-langkah implementasi RBB
- Indikator kinerja utama (KPI) dan sistem pelaporan
- Review dan evaluasi rutin untuk perbaikan berkelanjutan
- Penyesuaian strategi berdasarkan hasil monitoring
H. Studi Kasus dan Praktik Penyusunan RBB
- Simulasi penyusunan RBB BPR
- Analisis kasus nyata dan benchmarking
- Diskusi kelompok: strategi pertumbuhan dan mitigasi risiko
- Presentasi RBB hasil praktik dan feedback
