Corporate governance yang efektif menjadi faktor kunci dalam menciptakan kinerja tinggi dan keberlanjutan bank modern. Era digital, kompleksitas regulasi, persaingan global, serta ekspektasi pemangku kepentingan menuntut bank untuk menerapkan praktik tata kelola yang strategis dan adaptif. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai prinsip-prinsip corporate governance, peran dewan direksi dan manajemen, serta mekanisme pengawasan yang memastikan bank dapat tumbuh secara berkelanjutan sekaligus meminimalkan risiko operasional, reputasi, dan keuangan.
Peserta akan mempelajari cara merancang kerangka governance yang selaras dengan strategi bisnis dan target kinerja tinggi. Pelatihan ini juga menekankan integrasi antara governance, risk management, dan compliance (GRC) serta bagaimana tata kelola yang efektif dapat mendorong inovasi, pengambilan keputusan berbasis data, dan keunggulan kompetitif. Dengan pendekatan analitis dan praktis, peserta akan mampu membangun sistem corporate governance yang tangguh, transparan, dan siap menghadapi tantangan kompleks industri perbankan modern.
OBJECTIVE
- Memahami prinsip, kerangka, dan praktik corporate governance di sektor perbankan.
- Menguasai peran strategis dewan direksi, komisaris, dan manajemen dalam pengambilan keputusan.
- Mampu merancang sistem pengawasan internal dan mekanisme kontrol risiko yang efektif.
- Mengintegrasikan governance, risk management, dan compliance (GRC) secara strategis.
- Meningkatkan kemampuan analisis tata kelola untuk mendukung kinerja tinggi dan keberlanjutan.
- Memahami regulasi perbankan, standar internasional, dan praktik best practice governance.
- Mampu menilai dan mengoptimalkan budaya organisasi dan etika untuk mendukung kinerja unggul.
COURSE OUTLINE
A. Pengantar Corporate Governance di Perbankan
- Konsep dan prinsip corporate governance modern.
- Evolusi tata kelola bank: dari kepatuhan ke kinerja tinggi.
- Faktor pengaruh eksternal dan internal (regulator, pasar, budaya organisasi).
B. Struktur dan Peran Organisasi dalam Governance
- Dewan komisaris dan dewan direksi: peran strategis dan pengawasan.
- Komite-komite utama (audit, risiko, remunerasi, kepatuhan).
- Hubungan antara manajemen eksekutif dan pemangku kepentingan.
C. Governance, Risk, and Compliance (GRC)
- Integrasi strategi bisnis dengan manajemen risiko.
- Framework pengendalian internal dan kepatuhan.
- Penilaian risiko operasional, reputasi, dan keuangan.
D. Mekanisme Pengawasan dan Kontrol
- Audit internal dan eksternal sebagai alat penguatan governance.
- Monitoring kinerja dan KPI strategis.
- Penerapan teknologi untuk pengawasan real-time dan data-driven decision.
E. Etika, Budaya, dan Kepemimpinan
- Budaya organisasi yang mendukung transparansi dan akuntabilitas.
- Kepemimpinan etis dalam pengambilan keputusan.
- Corporate social responsibility dan reputasi sebagai bagian dari governance.
F. Strategi Tata Kelola untuk Kinerja Tinggi
- Menyelaraskan governance dengan strategi pertumbuhan dan inovasi.
- Optimalisasi proses pengambilan keputusan berbasis data.
- Best practices corporate governance dari bank global dan benchmark industri.
G. Kepatuhan Regulasi dan Standar Internasional
- Regulasi perbankan nasional dan internasional (OJK, Basel, ISO, OECD).
- Penerapan standar tata kelola internasional.
- Audit kepatuhan dan persiapan menghadapi inspeksi regulator.
H. Studi Kasus dan Simulasi Strategis
- Analisis keberhasilan dan kegagalan governance di bank global.
- Penyusunan roadmap governance strategis untuk peningkatan kinerja tinggi.
- Simulasi pengambilan keputusan kritis berbasis skenario risiko dan etika.
