Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan peran Corporate Secretary (CS) di industri perbankan modern sebagai pilar tata kelola, kepatuhan, dan pengambilan keputusan strategis. Dalam era digital, kompleksitas regulasi, transparansi pemegang saham, dan tuntutan ESG (Environmental, Social, Governance) semakin tinggi, sehingga CS tidak hanya bertugas administrasi, tetapi juga menjadi konsultan strategis bagi dewan komisaris dan manajemen. Peserta akan mempelajari cara memperkuat peran mereka dalam mendukung efektivitas dewan, memastikan kepatuhan regulasi, dan meningkatkan akuntabilitas perusahaan secara menyeluruh.
Pelatihan ini juga menekankan integrasi peran CS dengan digitalisasi, pengelolaan risiko, dan transformasi organisasi. Melalui studi kasus perbankan, simulasi rapat dewan, dan praktik tata kelola modern, peserta akan memahami bagaimana memberikan dampak strategis yang nyata bagi kinerja bank. Peserta akan dibekali kemampuan menyusun agenda strategis dewan, menyiapkan laporan akurat, mengelola komunikasi pemangku kepentingan, dan berperan aktif dalam proses pengambilan keputusan kritis, sehingga posisi CS menjadi penggerak nilai dan mitra strategis bagi manajemen.
OBJECTIVE
- Memperkuat pemahaman Corporate Secretary tentang tata kelola modern dan regulasi perbankan.
- Meningkatkan kemampuan CS dalam mendukung efektivitas dewan komisaris dan direksi.
- Menguasai teknik penyusunan agenda strategis, risalah rapat, dan laporan kepatuhan.
- Memahami peran CS dalam digital governance dan integrasi teknologi.
- Mengembangkan kemampuan pengelolaan risiko dan kepatuhan secara proaktif.
- Memperluas wawasan CS sebagai mitra strategis dalam pengambilan keputusan dan corporate advisory.
- Mendorong inovasi dan penguatan budaya transparansi, akuntabilitas, dan ESG di bank.
COURSE OUTLINE
A. Peran Strategis Corporate Secretary di Perbankan Modern
- Evolusi peran CS: dari administrasi → governance advisor → strategic partner.
- Dampak regulasi dan digitalisasi pada peran CS.
- CS sebagai penghubung antara dewan komisaris, manajemen, regulator, dan pemangku kepentingan.
B. Governance Excellence dan Kepatuhan
- Tata kelola perusahaan yang efektif: prinsip GCG, fiduciary duty, dan transparency.
- Kepatuhan terhadap POJK, BI, OJK, dan standar internasional.
- Monitoring dan evaluasi penerapan kebijakan dewan dan manajemen.
- Integrasi ESG dan sustainability reporting.
C. Menyusun Agenda Strategis dan Mendukung Keputusan Dewan
- Teknik menyusun agenda rapat dewan yang fokus pada value creation.
- Persiapan materi rapat: laporan kinerja, risk dashboard, strategic insight.
- Strategi memfasilitasi diskusi dewan agar efektif dan terarah.
- Pengelolaan follow-up keputusan dewan dan implementasi kebijakan.
D. Digital Governance dan Transformasi CS
- Pemanfaatan teknologi untuk dokumentasi, e-meeting, dan board portal.
- Data governance dan keamanan informasi bagi dewan dan manajemen.
- Digital reporting dan KPI monitoring real-time.
- CS sebagai agen perubahan dalam transformasi digital bank.
E. Risk Management dan Corporate Advisory
- Peran CS dalam identifikasi, mitigasi, dan monitoring risiko strategis.
- CS sebagai penasihat independen bagi dewan dalam pengambilan keputusan kritis.
- Analisis risiko reputasi, kepatuhan, dan operasional.
- Penyusunan rekomendasi berbasis data dan insight strategis.
F. Komunikasi dan Stakeholder Engagement
- Pengelolaan komunikasi dengan regulator, pemegang saham, dan investor.
- Teknik menyusun risalah, laporan, dan dokumentasi yang akurat dan kredibel.
- Membangun hubungan proaktif dengan internal dan eksternal stakeholder.
- Strategi menghadapi krisis reputasi atau isu strategis.
G. Leadership dan Budaya Corporate Secretary
- Pengembangan mindset proaktif, strategic thinking, dan governance leadership.
- Peran CS dalam membangun budaya transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan.
- Coaching dan mentoring untuk staf governance dan sekretariat.
- Membentuk posisi CS sebagai penggerak inovasi dan value creation di bank.
H. Studi Kasus & Workshop Implementasi CS Strategy
- Analisis praktik terbaik Corporate Secretary di bank regional dan global.
- Simulasi rapat dewan dengan isu kompleks: digital transformation, risk, ESG.
- Penyusunan action plan CS untuk meningkatkan efektivitas tata kelola.
- Presentasi rencana strategis CS dan evaluasi peer-to-peer.
