Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai
bagaimana industri perbankan harus mengelola talenta secara strategis demi
memastikan keberlanjutan bisnis jangka panjang. Peserta akan mempelajari bagaimana
mengidentifikasi, memetakan, mengembangkan, serta mempertahankan talenta kunci
dengan pendekatan yang terukur dan terintegrasi dengan strategi perusahaan. Selain itu,
peserta akan memahami hubungan antara pengelolaan talenta, produktivitas organisasi,
dan penguatan budaya kerja kompetitif di sektor perbankan.
Pelatihan juga membahas bagaimana membangun sistem suksesi yang kuat untuk
memastikan ketersediaan pemimpin masa depan yang siap mengisi posisi kritis. Peserta
akan dibekali metodologi penyusunan talent pool, perencanaan suksesi, penilaian
readiness level, dan metode pengembangan kompetensi yang sesuai dengan tantangan
industri perbankan. Dengan pendekatan praktis dan berbasis studi kasus, pelatihan ini
memberikan keterampilan komprehensif agar peserta mampu merancang serta
menerapkan strategi Talent Management & Succession Planning secara efektif.
OBJECTIVE
- Memahami konsep dan kerangka Talent Management yang terintegrasi di sektor perbankan.
- Mampu mengidentifikasi posisi kritis dan talenta kunci yang berpengaruh pada keberlanjutan bisnis bank.
- Menguasai teknik assesment dan pemetaan kompetensi untuk membangun talent pool yang akurat.
- Mampu menyusun Succession Planning yang sistematis berdasarkan readiness level dan kebutuhan organisasi.
- Mengembangkan strategi pengembangan talenta yang berkelanjutan (learning, exposure, challenge).
- Mampu mengintegrasikan Talent Management dengan strategi SDM dan strategi bisnis bank.
- Memahami indikator keberhasilan (KPI) dan tata kelola implementasi sistem Talent & Succession secara berkelanjutan.
COURSE OUTLINE
A. Konsep Dasar Talent Management di Industri Perbankan
- Definisi talent, strategi pengelolaan talenta, dan pentingnya dalam bisnis perbankan
- Tantangan SDM di industri perbankan (digitalisasi, kompetisi, regulasi)
- Struktur kerangka Talent Management (attract – develop – retain – deploy)
B. Identifikasi Posisi Kritis dan Talenta Kunci
- Kriteria penentuan critical positions
- Analisis dampak bisnis bila posisi kritis kosong
- Penetapan talent criteria (competency, performance, potential)
- Teknik Talent profiling
C. Assessment & Penilaian Talenta
- Performance assessment (KPIs, SLA, BSC di bank)
- Potential assessment (9-Box Grid, leadership potential indicators)
- Tools assesment: behavioral interview, psychometric test, assessment center
- Teknik kalibrasi talenta untuk menghindari bias manajerial
D. Pembentukan & Pengelolaan Talent Pool
- Jenis-jenis talent pool: general pool, leadership pool, expert pool
- Mekanisme masuk dan keluar dari talent pool
- Talent segmentation dan strategi pengembangan yang sesuai
- Monitoring perkembangan talent pool
E. Succession Planning
- Prinsip dan tujuan suksesi di perbankan
- Identifikasi posisi suksesi dan kandidat suksesor
- Penyusunan succession map & Succession Readiness Matrix
- Pipeline suksesi jangka pendek, menengah, panjang
- Penetapan risk level bila posisi tidak memiliki suksesor
F. Strategi Pengembangan Talenta
- Metode 70:20:10 di lingkungan perbankan
- Job rotation dan job enrichment untuk membangun kapabilitas
- Program leadership development (coaching, mentoring, executive learning)
- Individual Development Plan (IDP) dan pengukuran perkembangannya
- Exposure pada proyek strategis bank (digital banking, risk, compliance)
G. Integrasi Talent Management dengan Strategi Bisnis Bank
- Alignment dengan corporate plan & HR strategy
- Penetapan talent KPIs terkait produktivitas dan retensi
- Peran pimpinan lini dalam pengembangan talenta
- Kolaborasi HR-BOD untuk menjaga keberlanjutan talenta
H. Governance, Monitoring, dan Evaluation System
- Risk management dalam Talent & Succession Planning
- Talent review meeting (TRM) dan struktur pengambilan keputusan
- Dashboard talent: indikator, data analytics, dan reporting
- Evaluasi efektivitas program suksesi dan ROI pengembangan talenta
I. Studi Kasus Perbankan & Praktik Terbaik (Best Practices)
- Studi kasus bank nasional & internasional
- Kegagalan penerapan Talent Management dan faktor penyebabnya
- Simulasi penyusunan talent pool & succession map
- Diskusi implementasi untuk kebutuhan bank peserta
