Corporate Plan adalah sebuah dokumen rencana strategis sebuah badan
usaha/badan hukum pada level organisasi/perusahaan berjangka waktu 3 sampai 5
tahun, yang akan dijadikan dasar dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
Tahunan (Business Plan) badan, bidang, unit usaha strategis dan proyek.
Corporate Plan disusun secara komprehensif melalui pendekatan partisipatif
dengan melibatkan stakeholder utama dan menggunakan konsep Balance Scorecard.
Melalui pendekatan dan konsep ini diupayakan untuk menyeimbangkan dan
mengintegrasikan sasaran-sasaran keuangan/pemilik dengan peningkatan kepuasan
dan pemupukan kesetiaan pelanggan/nasabah (customer), perbaikan proses internal
dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia.
Corporate Plan berfungsi sebagai alat manajemen dalam menentukan arah
organisasi/perusahaan dan mengurangi dampak dari berbagai perubahan yang mungkin
terjadi, meminimalkan pemborosan dan tindakan yang tidak perlu, serta sebagai sarana
untuk berkomunikasi dengan semua pihak yang berkepentingan. Corporate Plan juga
merupakan salah satu sarana yang sangat kondusif bagi pemberdayaan, peningkatan
peranan dan pemberlakuan prinsip-prinsip “good corporate governance” di sebuah
badan usaha/badan hukum, termasuk Badan Usaha Milik Daerah, dan lain-lain.
Bank Pembangunan Daerah (BPD) perlu bertransformasi karena terdapat beberapa
permasalahan mendasar yang perlu dibenahi secara struktural yakni kontribusi rendah
terhadap pembangunan daerah, tata kelola dan infrastruktur yang belum memadai,
serta daya saing BPD yang masih rendah. Untuk meningkatkan jasa pelayanan perbankan
dan keberadaan kantor cabang di daerah, pemahaman terkait ketentuan mengenai akses
dan prosedur pembukaan kantor cabang sangat penting.
Rencana strategis atau Rencana Jangka Panjang (RJP) menjelaskan ke arah mana
organisasi atau perusahaan akan dibawa, biasanya dengan jangka waktu 5 tahun.
Pelatihan ini akan mengajarkan Corporate Plan Jaringan Kantor, Strategi Ekosistem
Bisnis, dan cara menyusun rencana strategis organisasi yang praktis namun visioner.
OBJECTIVE
- Memahami kerangka kerja, proses penyusunan dan implementasi Corporate Plan
- Mampu menyiapkan dan melaksanakan penjaringan aspirasi stakeholders
- Mampu melaksanakan Survey Kepuasan Nasabah (SKN) dan mengolah hasil SKN
- Mampu merumuskan Visi, Misi dan Ukuran Keberhasilan (Key Performance Indicator)
- Mampu melakukan analisis keuangan, analisis pasar dan analisis SWOT
- Mampu menetapkan sasaran dan inisiatif strategi jangka menengah
- Mampu menyusun Program Multi Tahun
- Mampu menyusun Proyeksi Finansial
- Peserta mampu menganalisis kelayakan aspek teknis, ekonomis dan komersial
- Mampu menganalisis kelayakan finansial pembukaan kantor cabang di lokasi yang direncanakan
- Memahami dan menentukan pola dan arah ekosistem bisnis model yang ideal
- Mampu menyusun dokumen rencana strategis organisasi secara praktis dan visioner
COURSE OUTLINE
- Introduksi Corporate Plan (CP)
- Jaringan Aspirasi Stakeholders (JAS)
- Survey Kepuasan Nasabah (SKN)
- Perumusan Visi, Misi dan Ukuran Keberhasilan
- Analisis Kinerja Perusahaan
- Penyusunan Program Multi Tahun
- Penyusunan Proyeksi Financial
- Konsep Perencanaan Strategis Perusahaan
- Peran Perencanaan Strategis bagi Perusahaan
- Karakteristik Perencanaan Strategis Perusahaan
- Sinkronisasi antara Perencanaan Strategis dan Tujuan Perusahaan
- Pengendalian Perencanaan Strategis
- Masalah dan Hambatan dalam Perencanaan Strategis
- Optimalisasi Sumber Daya Perusahaan
- Pengertian Pembangunan dan Pendapatan Regional
- Konsep Basis Ekonomi
- Analisis Lingkungan Perusahaan
- Investasi (Pengertian, Jenis, Keputusan)
- Analisis Kelayakan Investasi
- Analisis Perhitungan Break Even Point
- Kondisi Perekonomian Daerah Pembukaan Kantor Cabang
- Analisis Lingkungan Perusahaan (Pasar, Teknis, Manajemen Operasi, Keuangan)
- Analisis Kelayakan Finansial (Sarana Penunjang, Kantor Capem, Aktivitas Dana/Kredit/Jasa)
- Target Pendapatan dan Biaya (BEP dan Payback Period)
- Rekomendasi Alternatif Pembukaan Kantor Cabang Pembantu
- Pendahuluan: Konsep Ekosistem Bisnis (Komponen, Konsumen, Stakeholder, Kompetitor, Pasar Bebas, Our Business)
- Pendekatan Ekosistem Bisnis dan Transformasi Bisnis (Growth Mindset, Staff & Customer Engagement, Business Model & Strategy, Digital Technology, Data & Business Strategy)
- Business Ecosystem Model
- Metode Canvas dan Modeling dalam Menganalisis Ekosistem Bisnis (Business Model Canvas, Corporate Rebels, Customer Journey, Open Innovation, Business Continuity)
- Menganalisis perusahaan rekanan untuk membentuk ekosistem bisnis (Persaingan, Inovasi dan Inklusi, Leadership & Team & System)
- Disruption and Hidden Trap in Business Ecosystem
- Studi Kasus dan Praktek Menyusun Ekosistem Bisnis
- Sistematika Dokumen Rencana Strategis (Sistematika RJP BUMN, Best Practices)
- Formulasi Strategi
- Rencana Strategis
- Evaluasi Strategi
