Strategi pengelolaan vendor perusahaan yang efektif dan efisien senantiasa akan memberikan nilai tambah sekaligus meningkatkan daya saing perusahaan. Di era kompetisi bisnis dewasa ini, pengelolaan vendor menjadi sangat signifikan.
Biaya material di hampir semua perusahaan manufaktur berkisar antara 40% hingga 80% dari harga pokok penjualan (Cost of Goods Sold). Oleh karena itu, salah satu fokus utama dalam upaya penekanan biaya produksi harus diarahkan pada proses pengadaan material.
Program Vendor Management ini mencakup bagaimana melakukan seleksi vendor yang efektif, melakukan evaluasi, pengembangan, serta peningkatan kinerja vendor melalui audit dan monitoring yang berkelanjutan.
OBJECTIVE
- Memahami cara menerapkan program vendor management secara efektif.
- Memahami pelaksanaan vendor evaluation, vendor development, dan vendor audit serta monitoring kinerjanya.
- Memahami cara menyusun dan mengembangkan program serta mendokumentasikan hasil evaluasi pemasok.
COURSE OUTLINE
- Vendor Selection yang Efektif
- Prinsip dan tahapan pemilihan vendor
- Kriteria utama dalam seleksi pemasok
- Proses pre-qualification dan due diligence
- Evaluasi Pemasok
- Alasan dan urgensi penerapan evaluasi pemasok
- Kebijakan dan metodologi evaluasi pemasok
- Kriteria evaluasi dan analisis keputusan (kualitas, harga, pengiriman, layanan, kepatuhan)
- Vendor Development dan Improvement
- Konsep dan strategi pengembangan vendor
- Kerja sama antar vendor dan sinergi rantai pasok
- Coaching skill untuk peningkatan kinerja vendor
- Peningkatan kualitas dan efisiensi melalui kolaborasi
- Vendor Audit dan Monitoring
- Tujuan dan manfaat audit vendor
- Metode audit mutu pemasok
- Indikator kinerja utama (Key Performance Indicators – KPI) vendor
- Langkah tindak lanjut hasil audit dan evaluasi
- Pengembangan Kompetensi Vendor
- Program peningkatan kompetensi berbasis kebutuhan operasional
- Pelatihan dan pendampingan vendor
- Integrasi vendor dalam strategi keberlanjutan perusahaan
